周三多 管理学 决策精品.pptVIP

决策;;[问题的提出] 民营巨星的忏悔;;第一份企业家《忏悔录》;一、决策的定义、原则与依据 ;;2、决策的原则;3、决策的依据——信息 ;二、决策的特征 ;三、决策的类型;;;英特尔公司的战略;;;集体决策与个人决策的比较; 郭士纳的果断决策;;塔斯马尼亚的滞后决策;;只要有可能，管理决策都应该程序化！;;;;四、决策的理论 ;;;2、行为决策理论;;3、当代决策理论;五、 决策的过程 ; 决策流程;;六、决策的影响因素;[提示] 决策规则的12个问题;;七、 决策的方法;1、定性决策—集体决策方法;（1）专家会议法;（2）头脑风暴（Brainstorming）;;;; 名义小组技术在决策制定过程中限制讨论，小组只是名义上的。每一个成员不允许进行任何口头语言交流，该群体的交流方法是纸和笔，他们是独立思考的。最后，有小组成员对提出的全部备选方案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要方案。 优点：可以有效地激发个人的创造力和想象力。 能产生更多的想法和建议。耗时少，成本低 缺点：对决策的执行不一定有利。;（4）德尔菲法;;用德尔菲法对一专著销售量进行预测;;（5）电子会议;2、有关活动方向的决策方法;;;企业经营单位组合图;政策指导矩阵;（3）SWOT分析法;SWOT分析矩阵;;;;;;;