培训学习制度、部门议事规则.PDFVIP

组织管理 一、图书馆技术工作的概况 1.加入图书馆业务体系的历史较短 ： （1 ）传统业务模型 “采、编、流、检” ：经历数百年演化； （2 ）”流通”演化出阅览、咨询、连续出版物业务； （3 ） “技术工作”源自非核心业务的后勤保障，后逐步加入摄影翻拍、复印印刷、 视听音响、缩微技术、微机技术、计算机网络、互联网技术、数字化技术 ； （4 ）当图书馆业务实现自动化(LAS)后,以数字化、网络化为中心工作，并成为技 术工作主流后，现代意义的 “技术工作”才基本成型 ； （5 ）直到上个世纪90年代 “技术工作”成为图书馆完备独立的业务部门，随着信 息化时代的发展，并逐步成为图书馆核心业务部门之一。 组织管理 一、图书馆技术工作的概况 2.图书馆技术工作的组织管理类型多样 ： （1 ）名称五花八门：技术部、信息技术部、数字化部、系统部、计算机网络部、 等等 ； （2 ）图书馆班子中，源自技术背景的领导较少 ； （3 ）参考传统业务部门的组织管理方式； （4 ）参照学校网络中心的组织管理方式； （5 ）技术部部门自主组织管理 ； 组织管理 一、图书馆技术工作的概况 3.图书馆技术工作的更新频率高 ： （1 ）信息技术发展速度快，技术迭代速度不断加快； （2 ）高校图书馆的服务对象以大学生、高级知识分子为主，这类读者对新技术、 新思想的接受能力、学习能力非常强，倒逼图书馆不断更新服务方式和服务手段； （3 ）图书馆是学校的文献信息中心，是学校各类活动、评比的重要参与方之一， 因此客观需要图书馆各项工作要不断的向前发展； 组织管理 二、图书馆技术工作的特点 1.业务边界模糊，工作负担重； 2.人员以年轻人为主，兼职工作较多； 3.高学历、低职称，在图书馆决策体系处于劣势； 4.随着网络安全要求不断提高，工作压力不断加大； 组织管理 三、图书馆技术服务的几个层次 第一层次 ：保障图书馆日常业务的正常运转： （1 ）、保障LAS系统的正常运转 ； （2 ）、保障核心书目信息库的完整、安全，并做好定期的备份容灾； （3 ）、保障各业务口信息化设备的维护保养，提高利用率 ； （4 ）、配合网络管理部门做好馆内的网络管理； （5 ）、对网站进行基本的维护管理，能制作基本的网页和发布信息； 组织管理 三、图书馆技术服务的几个层次 第二层次 ：具备图书馆信息化规划实施的能力： （1 ）、为图书馆信息化建设提供决策支持； （2 ）、熟练制定完备的信息化发展方案，并组织实施； （3 ）、具有清晰的思路和有步骤的提高图书馆信息化的整体应用水平； （4 ）、及时把信息技术的发展成果转化到图书馆的服务中，提高服务水平； （5 ）、在学校整体信息化中提供决策支持，能够代表图书馆充分发挥信息化水平； 组织管理 三、图书馆技术服务的几个层次 第三层次 ：充分发挥自身优势成为同行信息化的标杆： （1 ）、引领或参与行业性、区域性的信息化建设合作； （2 ）、切实解决行业发展的瓶颈问题，获得同行的赞赏和认同； （3 ）、积极推动国际、国内先进信息化成果，在本馆或本行业的成功落地； （4 ）、图书馆信息化水平超越学校的整体水平，并在教学科研中发挥重要作用； 组织管理 三、图书馆技术服务