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中小企业系统管理讲座（经理篇） 一、财务绩效管理 1. 资产负债表 2. 损益表 3. 现金流量表 4. 其它报表 一般会计给企业负责人的报表是什么？ 这些报表对企业内部经营管理有作用吗？ 财务会计与管理会计的区别 管理会计则是： 为帮助企业经营管理者 决策 提供经营信息。 财务会计的目的： 主要是为企业的外部 利益相关者 提供经营业绩信息 为什么企业越来越关注内部管理？ 劳动力成本提高 原材料价格上升 企业 困扰 企业要提高市场竞争力 必须价格上要有优势 价格上要有优势 必须降低产品成本 降低产品面临原材料上升 和劳动力成本提高， 如何加强内部管理提高效率 才是最关键 中小企业要加强内部管理首先应从哪里做起？ 财务如何将这些信息进行加工，为决策者提供依据，所以要有必要的管理工具和管理方法。 因为财务是信息中心，企业经营好坏，集中反映在这里。 财务管理要有绩效 企业负责人实际操作和演示 步骤一 步骤二 步骤三 打开电子信箱 fuwuqiye@163.com 密码可以直接填写数字， 看看结果。 根据结果是不是能 及时了解哪个生产、经营环节 出现为题，以便采取措施进行改善。 请比较一下使用的效果 一般企业负责人对会计报表不一定很熟悉 即使能阅读，很难获得对内部管理有价值的信息。 内部业绩报告，对一般的企业负责人都能看懂 根据出现的偏差，可以及时采取措施进行改善 财务绩效管理如何实施？ 财务绩效管理 建立完善的内部控制 制定标准成本 利用信息化管理工具 强有力的运营执行系统 建立标准成本 建立标准成本 作用 1.在领料、用料、安排工时 和人力时，均以标准成本 事前和事中控制的依据。 2.采用标准成本可以加强职工 的成本观念，提高他们 挖掘潜力、降低成本的 积极性和责任感。 3.标准成本不仅是编制责任 成本预算的根据，也是考核 责任中心成本控制业绩的依据。 4.采用标准成本有利于 实行例外管理 让员工要有成本意识 人员素质优化 市场的竞争不仅是 质量的竞争， 也是价格的竞争。 要使企业价格具 有市场竞争力， 就必须全员 参与成本控制。 必须建立三大 考核体系 要全员参与成本 控制，必先使全员 都要产起强烈的 成本意识。 市场 中小企业系统管理内容 全新的管理 理念和管理方法 财务绩效管理 预算管理系统 业务运营管理系统 人力资源管理系统 信息化管理系统