模块二 项目确定与公司注册new(精品·公开课件).ppt

企业的组织构架有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式组织和网络化组织五种类型。小企业一般采用直线制，中型企业一般采用直线职能制，大企业多采用事业部制；一些多元化经营、各个部门之间要求紧密配合、快速反映的企业，实行了矩阵式组织。 创业实训模拟公司 创业实训教师手册 根据实岗工作的调研结果，确定模拟公司的经营项目与名称 掌握岗位设置的原则以及岗位职责的制定方法，确定模拟公司组织架构，明确员工岗位职责 依据行业的不同性质，了解企业工商注册、税务登记和银行开户等流程，了解各流程的相关的法律法规及提交的资料与重要法规时限等信息 在实训运营系统上进行模拟工商注册、税务登记、银行开户等 内容与方法 实 训 内 容 确定经营项目 SWOT分析 确定公司名称 确定组织架构与部门职责 人员定岗及职责分配 了解注册流程 实 训 方 法 小组讨论 讲解法 头脑风暴 角色扮演 时间安排 实训内容 时间安排（分钟 ） 实岗任务检查与点评 10’ 确定经营项目--SWOT分析 45’ 确定公司名称 15’ 确定组织架构与部门职责 30’ 人员定岗及职责分配 15’ 起草公司简介 25’ 了解注册流程 30’ 布置实岗任务 10’ 1. 时间： 45 分钟 2. 内容： 1）学员用项目评估表和SWOT分析项目可行性，并确定本模拟公司的项目 2）各模拟公司发表自己的项目，学员之间相互提问与点评 3）实训师给予点评指导 1） SWOT分析工具 SWOT分析在战略管理领域中被广泛运用。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。  SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 优势（Strength） 内 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 外 威胁（Threat） 优势（Strength） 劣势（Weakness） 1、擅长什么 2、组织中有什么新技术 3、能做什么别人做不到的 4、和别人有什么不同 5、顾客为什么来 6、最近因何成功 1、什么做不到 2、缺乏什么技术 3、别人有什么比我们好 4、不能够满足何种顾客 5、最近因何失败 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 1、市场中有什么适合我们的机会 2、可以学什么技术 3、可以提供什么新的服务 4、可以吸引什么新的顾客 5、怎么可以与众不同 6、组织在5-10年的发展 1、市场最近有什么改变 2、竞争者最近在做什么 3、是否赶上顾客需求的改变 4、政经环境的改变是否会伤害到组织 5、是否有什么事情可能会威胁到组织的生存 用SWOT分析法验证你的项目 根据SWOT分析法验证的结果，选择： 坚持自己的企业构思，并进行全面的可行性研究。 修改企业构思。 放弃企业构思，重新构思。 WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。 ST战略：利用内部优势，回避外部威胁； WO战略：利用外部机会，克服内部弱点； SO战略：依靠内部优势，利用外部机会； SO S W O T WO WT ST 优势（内部） 机会（外部） 巨大网购市场、 联合营销、 业务扩展 劣势（内部） 快递太慢、物流跟不上 衣服质量差强人意、 售后服务不到位 威胁（外部） 行业门槛低、 竞争对手增多 SWOT矩阵分析 低价、 高标准化、 换位思考、 品牌优势 由每个公司派出一位员工进行讲解，请其他公司的人员进行点评。 时间3分钟 1. 时间： 15 分钟 2. 内容： 1）了解企业名称的规范格式以及注意要点 2）给本模拟公司起2-3个合适的名称 1）企业名称的规范格式以及注意要点 公司名称： 地域名 + 字号 + 行业名 + 公司类型名 （公司类型名中须加入“模拟”二字） 公 司 名 称 格 式 规 范 1、公司的商号 2、公司的品牌 3、代表公司的业务范围。 公 司 名 称 的 重 要 性 确定公司名称，应从法律、营销、文化等方面注意： 符合法律法规的要求，符合工商部门的要求； 符合消费者心理，易被公众接受，有利于宣传； 体现企业的个性化特点，反映企业文化，体现企业素质，符合产品特点； 有高品味的文化内涵，符合中国的道德伦理观念。 确定公司名称的注意事项 简洁　新颖