监理企业人才引进的思路剖析.docVIP

监理企业人才引进的思路剖析 　　摘要：在社会经济与知识迅速发展的今天，越来越多的监理企业出现了，监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进，人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质，搞好团队的的建设，提高人的积极主动性，从而使企业发展走向健康之路。 　　关键词：监理企业 人才引进 管理 　　监理企业的技术服务都是靠监理人员来实现的，人才的竞争就是监理企业竞争的根本所在。本文从监理企业的特点，人力资源的引进，团队的建设，员工的培训管理等方面对监理企业人才引进做出了具体的分析，记述了如何让企业在以后的市场中更具竞争力。 　　1 监理企业人才引进的特点 　　监理企业的人力资源与物质资源比较，人力资源更有活力和积极性。监理企业也必须像大多数企业一样，把以人为本作为企业的管理理念，放在工作的首要位置。良好的人力资源是物质资源运作的必要条件，是监理企业创造经济效益的根本。争夺高素质的人才更是国际上很多有名的企业工作的重心。监理企业对企业人才素质的要求普遍比生产类的企业要高。为了给业主提供良好的服务，监理企业员工需要具备各个方面的工作经验和理论性知识，要是一个涉及领域较广的综合性人才。如在发生纠纷时，监理企业员工需要有良好的协调能力。监理企业需要更多的具有优秀品德，口才良好，应变力强的高素质员工。在监理企业的工作方面，多