以双品牌经营为核心 构建品牌驱动集成供应链商业模式(精品·公开课件).pptVIP

提高传统业务的效率 2 2 3 1 拓展 优化 产品/服务 新 旧 市场 旧 新 创新 纵深 XX品牌驱动集成供应链商业模式的发展路径：以供应链优化为基础的双向延伸 为了迅速打开局面，在XX相对熟悉的市场、以最熟悉、最易整合的产品来打开突破口 优化供应链是第一阶段最重要的主题 随着XX供应链体系搭建的逐渐成熟，在开拓的分销网络上逐渐增加新的产品和服务，驱动利润增长 在原有的市场上提供 的产品/服务 商业模式和供应链体系的成熟，积累了更加完整的经验 是否考虑在行业价值链上的角色延伸？ 通过提供新的产品/服务来扩张 帮助分销商以其经营熟谙的产品为基础，向前端延伸开展终端自营业务 为其进入新市场提供支持 用原有的产品/服务进的新市场 XX品牌驱动集成供应链商业模式具备的八个特征 扁平化 低风险 高产出 轻资产 名品牌 标准化 共赢 信息化 从制造贯穿至终端，压缩中间环节 处于供应链领导地位，风险分摊到价值链的各个参与主体 供应链各环节的资本效率、运营效率都得到提高，收益远高于传统文具经营方式 非核心、附加值低的业务外包，较少的固定资产投入 XX奥运双品牌是中国文具第一品牌 减少管理复杂程度，提高运营效率和质量 供应链各主体共同受益，合作更加持久和牢固，同时XX的渠道控制力得到加强 实现各环节间信息的高效交换，优化供应链，大大降低交易成本 1 2 3 4 5 6 7 8 时间对XX十分紧迫