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试谈石油企业财务管理 　　摘要：石油化工产业的特殊性决定了石油企业财务管理的中心主导地位，同时也决定了财务管理进程建设工作在当前市场竞争优胜劣汰形势下的巨大工作挑战。对于石油化工业而言，财务管理是决定其盈利空间及发展规模大小的根本。基于此，本文主要以石油企业财务管理作为研究课题，对其进行了研究探讨，以期石油企业能够在当前激烈竞争市场中立足重要地位，实现长足经营发展。 　　石油化工业的发展规模较一般产业及相关组织机构而言，其发展规模较大，是一个大型企业，在管理系统中涉及到的事务及重点工作内容颇多，且管理结构复杂系统。所以，对于一个大型石油化工业而言，管理系统下的组织活动一旦出现松散、管理无序、内控失衡等不利局面，对其经营发展所起到的阻碍影响可想而知。此外，石油企业本的主要业务项目多半是国家原油、化工类产品，所以这就决定了石油企业研发项目的高风险性与高收益性。即风险与投资盈利效益并存。但如果不能正确对风险进行预防，加强内部控制管理，必然只会积聚风险投资损益比重，加大项目投资风险。所以，对于石油企业内部控制系统而言，财务管理工作的科学管理与正确指导有着重要现实意义。 　　 　　 一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析 　　（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调 　　在传统计划经济体制背景下，石油企业的重点任务是为国家政策所下达的原油、油气产量指标完成而奋