组织结构的演化理论(精品·公开课件).pptVIP

组织结构的演化理论 第五章 序 言 管理者应当为适应不同的战略、技术和竞争条件，设计或选择不同的组织结构，并根据组织的竞争环境和内部条件的变化，对组织结构进行动态的调整和管理。 讨论以下五个方面的内容： 组织设计的基本原则和参数； 影响组织结构变化的“权变”因素； 组织的基本类型； 组织的生命周期； 组织范式的演化。 第一节 组织设计 本节将讨论组织设计的基本含义、原则以及组织设计的参数。 在组织设计过程中涉及到六个关键的因素： 工作专门化（work specialization） 部门化（departmentalization） 指挥链（chain of command） 管理幅度（span of control） 集权和分权（centralization and decentralization） 正式化（formalization）。 表5-1 集权和分权选择的影响因素 组织设计的基本原则 组织设计除了应该考虑上述六个基本因素外，还需要重点解决以下两个方面的问题： 确定组织中各个成员的职责 确定这些职责的相互关系 组织设计应遵循以下三个基本原则： 战略服从原则、技术决定原则和环境适应原则。 组织设计的参数(1) 组织设计的关键在于运用好一系列决定组织内部协作与分工的参数。 这些“参数”的确定其实质是在遵循组织设计原则下，