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大型国有企业信息化项目实施特点 　　摘要:针对大型国有企业固有特点,提出信息化项目建设的实施原则和方法步骤,重点分析企业特点与项目建设的关系,以及信息化项目的开发和实施的八个步骤,有助于开发方与应用方沟通合作,使得系统更加合理与完善。 　　关键词:国有企业信息化建设软件系统开发 　　 　　前言 　　 　　中办国办《2006―2020年国家信息化发展战略》的出台在大型国有企业中掀起了一轮信息化建设的高潮。需要注意的是:我国国情决定了大型国有企业有着独特的经营特点和企业文化,因此,信息化项目实施人员必须充分尊重这个事实,采取针对性的策略,才能保证项目顺利完成。 　　 　　一、大型国有企业的经营特点及相应对策 　　 　　1.1 信息系统建设必须严格遵守企业上级单位要求 　　大型国有企业,特别是如交通、能源等集团型企业,其管理模式大多是自上而下多层集中式管理,一般分为:总公司-大区域公司-省级公司-市级公司-县级公司五层金字塔架构。处于塔尖的上级单位对下级单位的关键事务(如人事、财务、物资等)拥有绝对控制权。所以,对于软件开发商而言,如与某企业签署了软件开发合同,并不意味着只要关心该企业的需求就可以了,还必须时刻关注业主上级单位(如总公司)的管理需求变化,随时调整开发方向。否则,一旦软件系统与上级规定发生冲突,下级单位必然让步,系统开发工作就会搁置甚至中止。