沃尔玛成本分析(精品·公开课件).ppt

第6组 流程目录 三、成功及失败的分析 一、公司的背景简介 二、对成本控制运用的方法 四、成本控制的成功 五、流程目录 第一部分沃尔玛公司的背景简介 主讲人： XXXX 企业的规模及现状 在全球的排名 沃尔玛的竞争对手 沃尔玛VS家乐福 沃尔玛的成就 介绍的内容 企业的规模及现状 27个国家 10000家商场 69个品牌 220多万人 2亿人次 企业全球排名 沃尔玛竞争对手 vs 每日低价 天天平价 因为缺少与地方文化的相容性，套用了美国的经营理念 1、实行厉行节约来控制成本 2看重服务质量 3在经营上鼓励创新 4一站式 超低价 在店面的布置上，体现着浓厚的中国意味 1大规模降低成本 2本土化策略 3不断扩张 沃尔玛 家乐福 名称 口号 布置 经营策略 成就： 被中国连锁经营协会颁发中国零售业最佳雇主 由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌” 由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院 共同评选的“中国最佳表现公司” 沃尔玛入围福布斯全球企业2000强榜单 第二部分沃尔玛对成本控制运用的方法 主讲人： XXX 您选择沃尔玛的原因是？ A.价格适中且常有特价 B.商品种类丰富齐全 C.服务周到 D.有免费停车场   E.购物环境舒适 F.其他 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨， 实现了价格最便宜的承诺。 天天平价，天天特价，始终如一。 商品价格的构成 物流成本控制 其他成本控制 进货成本控制 物流成本控制1—将货物的运费和保管费用降到最低 进货成本控制2—充分发挥现代大商业的规模效应 一、向工厂直接购货。 有效避免了经销商赚取差价。 二、统一购货。 采取中央采购制，总部实行统一进货，将一年销售的商品一次性签订采购合同，由于数量巨大，其获得的价格优惠远远高于同行，形成他人无法比拟的低成本优势。 三、辅助供应商减少成本。 通过帮助供应商改进工艺、提高质量、 降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统等， 辅助供应商实现最低成本，从而提高收益率。 进货成本控制—自主品牌成本更低 价格更低 沃尔玛三大自有品牌： Great Value惠宜 主要覆盖食品和非食品 Simply Basic简适 主要覆盖服装产品 Mainstays明庭 主要覆盖家居用品 日常经费管理环节进行严格控制 1、商品采用大包装 2、压缩广告费用 3、鼓励员工为节省开支出谋划策 利用发达的高科技信息处理系统降低管理费用 其他成本控制—降低费用支出与经营收入比率 沃尔玛低成本采购流程 自己的物流车队 低成本进行配送 采购价格降低 商品采购量增加 商品销售量增加 天天平价销售 推出特价商品 第三部分沃尔玛成本控制的成功 主讲人： XXX 很多人有疑问： 沃尔玛的成本控制是成功的么？ 举几个例子 物流运输成本控制 人员培训管理 沃尔玛装修简单 公司主要人员“吝啬” 物流运输成本控制 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车。 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位。 4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查。 6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物。 人员培训管理 沃尔玛总是在一个新店开张前半年就开始招聘人员，进行培训。如果是采购经理等重要的职位，培训的更早并且是脱产培训，学习更多内容。 沃尔玛装修简单 沃尔玛没有明确规定房间的使用权，合理利用空间，任何地方都可能用来放商品。 公司主要人员“吝啬” 沃尔玛总裁总爱买打折后的经济舱机票，经理出差会住在空置的学生宿舍...... 沃尔玛和家乐福对比 利润表显示，沃尔玛净销售(Net sales)为4050.46亿美元，相应的成本为3046.57亿美元，毛利率接近25%;家乐福对应的两项数据分别为859.63亿欧元和680.98亿欧元，毛利率约为20%，在零售业中，5%的毛利率差距是一个不小的数字。 答案是： 成功 答案 第四部分沃尔玛成功及失败的分析 主讲人： XXX 成功案例分析 成功的原因 失败案例分析 失败的原因 成功的秘诀 讲解顺序 技术更新 20世纪70年代建立了MIC 1983年采用了POS机 1985年建立了EDI 1986建立了QR 使用手段 射频技术FR 便捷式数据终端设备PDE 物流条形码BC 配送中心 销售王市场的地理位置 交叉配送的