义乌商业模式探讨(精品·公开课件).pptVIP

义乌商业模式探讨 2010年10月  而不是温州或者宁波?宁波还沿海?义乌的地理位置也不算太好吧?  “义乌市距上海300公里，是全球最大的小商品批发市场”，联合国、世界银行和摩根士丹利等机构联合发布的《震惊世界的中国数字》报告如是介绍。 义乌的先天条件并不好，义乌不沿边，不靠海，资源贫乏，也没有工业基础，就在一无所有的情况下，义乌创造了独一无二的小商品、大市场的义乌模式，成为举世瞩目的一个奇迹。以至于有人谈到义乌时惊叹，“这是一个会让你发疯的地方……” 义乌为什么可以成功？ 义乌模式可以推广吗？ 5.8万个摊位、2.5万家工业企业以全球最低的价格提供着全球50万种商品目录中的40万种商品，每天接待客人20万人，1000多个集装箱从这里运往世界200多个国家和地区。 义乌成功原因分析 义乌的市场是由浙江大批的前店后厂式的产业集群为后盾的 家里办厂 义乌设摊 义乌市场经营的商品中， 地方产品已占2/3， 有力地支撑了市场的持续繁荣。 以“浪莎”、“梦娜”、“振汉”等一线品牌为代表的袜子企业群，始终保持着60%以上的国内市场占有率。 从不计较每件商品的利润有多少，这也是市场占有率的一个分支，利润再小只要市场上商品卖的多，利润也很丰厚。 我赚小钱你赚大钱 无论是政府还是当地百姓都是这样 地域性好，人力成本低，大部分都是手工制品，降低每件商品的成本，比如有个制造塑料吸管的厂商，它们的吸管遍布全国各城市，虽然每个吸管赚不了多少，但是总共的年利率就有上亿资产。 政府扶持 能吃苦 义乌成功模式推广 义乌宿迁小商品城 义乌秦皇岛小商品城 * 为什么是义乌 图为义乌国际商贸城二期市场 成功因素一:产业集聚群支撑市场 成功因素二:注重市场占有率 浪莎袜业 成功因素三:我赚小钱你赚大钱 其他成功因素 其他成功因素 *