项目成本控制 (2)(精品·公开课件).ppt

项目成本控制 主讲：张鹏飞 项目成本控制 第一节 施工项目成本控制的基本理论 第二节 施工项目成本控制的实施 第三节 成本核算、分析和考核 第一节成本控制的基本理论 一、什么是成本控制？ 施工项目成本控制就是在施工过程中，为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。 二、成本控制的意义 成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映 成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径 成本控制是推行项目经理项目承包责任制的动力 三、成本控制的原则 开源与节流相结合的原则 全面控制原则 动态控制原则 目标管理原则 节约原则 例外管理原则 责、权、利相结合的原则 开源与节流相结合原则 目前公路施工中大部分利润来自于合同变更的开源部分。如何做好开源工作是项目经济考核效果的最重要因素。各个项目经济开源意识都很强，但开源效果差异较大。 事例：省内某高速公路 （万M3) 设计挖方 计量挖方 设计填方 计量填方 A标段 83 116 121 165 B标段 103 119 102 102.6 两合同标段区别产生原因 1、两项目部全局性、控制能力、大局观不一样（A标有全局性战略思维,4:4:2法则) 2、沟通品质不一样（沟通是生产力） 3、管理成效不一样（管理者需要清楚自己时间用在何处) 全面控制原则 动态控制原则（中间控制原则） 我们每次实施的项目均具有一次性特点，加强中间控制才能合理找出成本偏差，及时修正控制。项目部每月一次的内部预结算、盘库存、实物工作量与预计计量工程量匹配是非常必要的。对于相似工程，项目进行整理比较，能发现很多问题，对于公司管理也十分必要。我们也采用“抓两头、放中间”方法进行控制。 目标管理原则 P(plan计划) D(design实施) C(check检查) A(arrange处理) 节约原则 严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和必要监督。 提高施工项目的科学管理水平和优化施工方案，提高生产效率。优化施工方案时对于危险性较大项目的安全应作为首要前提才能做到经济。（桥梁架桥机） 采取预防成本失控技术组织措施（双人上岗、拌和场设监控） 例外管理原则 对于特殊单项工程（影响整体效益、耗用资源特别多，每个项目可能有1-3个）。 某些暂时的节约，但有可能对今后的成本带来隐患，如由于平时机械维修费的节约，可能会造成未来的停工修理和更大的经济损失。 责权利相结合原则 1、项目施工中，项目经理、工程技术人员、施工管理人员、工区、班组都负有一定成本控制的责任，形成整个项目成本控制的责任网络。 2、各部门、工区、班组负责任同时享有成本控制的权力（例如项目材料采购） 3、成本管理需要层次化，每个层次都需要一定的权力。 四、成本控制的对象和内容 以施工项目成本形成的过程为控制对象 以施工项目的职能部门、施工工区和生产班组为控制对象（是责权利相结合的最直接、最有效的项目成本控制对象） 以分部分项工程作为控制对象（主要用于工、料、机、实物消耗量的控制） 以对外经济合同作为控制对象（主要针对合同变更、补充进行控制） 以施工项目成本形成过程为控制对象 1、施工准备阶段：结合设计图纸自审、公审和其他地质、水文资料等编制实施性施工组织设计。通过技术、经济、安全等比较确定施工方案，编计相应的工、料、机需求和成本计划。 2、施工阶段：以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额、施工积累数据（钢筋、沥青0%，水泥3%，中粗砂5%，沥青路面地材1-2%等）进行控制 3、竣工保修阶段（一般采用委托） 五、成本控制的组织和分工 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 建立项目成本管理责任制 成本管理责任制是指各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，最好联系实际岗位整理成文，并作为制度加以贯彻。 第二节施工项目成本控制的实施 一、施工项目成本控制的实施 1、施工前期的成本控制 （1）根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，制订出科学先进的施工方案。 （2）根据项目承包目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施节约目标计划。编制明细而具体的成本计划，并按部门、工区、班组分解，作为部门、施工队和班组的责任成本进行落实。 2、施工期间的成本控制 （1）加强施工任务单和限额领料单的管理。 施工任务单 限额领料单