班组建设教学讲义.pptVIP

班组建设;是基层员工参与班组管理，进行持续改进的工具 内容： 班组建设板 班组建设文件档案 班组交流活动 不断改进活动;班组建设板 形式： 白板，转台 内容：;《全家福》;质量员： a. 负责班组内质量问题的记录(FTQ,QPR等) b. 对于班组内FTQ超警戒线、QPR、内部审核质量问题组织分析及落实措施 c. 对曾经出现过的质量问题进行总结，对员工进行培训 d. 发现问题及时通知组长、工段长，重大的质量问题由工段长判断是否停线 设备员： a. 对设备进行定期的基本的维护和保养 b. 对开/关机记录作检查，如有问题报告组长,并分析原因 c. 对组员培训有关的设置、防错、失效模式等方面的知识 d. 出现设备故障，填写维修工作令，配合协助维修人员修复设备 e. 参加PM会议，对停机前5项分析原因 物料员： a. 建立、维护、更新班组地址卡、拉动卡 b. 生产前检查各工位的上料是否正确，有没有缺料现象 c. 每班结束后，对零星怀疑品确认、分类、统计数量，填写《在线怀疑品处理清单》,对确认报废的料、零件核实，填写《报废清单》找主管签字后报废 d. 当出现批次原材料、半成品、成品质量问题，及时统计数量汇报班组长和检验员进行隔离控制，同时通知库房换料，复印QPR与怀疑品一起退库房，以保障生产线流畅生产 5S/安全员： a. 安排班组5S职责 b. 检查班组5S执行，完成情况 c. 进行班组安全检查，对于不符合项调动相关组员改进 d. 对进入班组区域的其他人员提出安全要求，对于设备调试等划分区域，做好警示标识;《技能显示表》;《 OE 》;效率栏;质量栏;质量栏;安全/5S 栏;安全/5S 栏;班组建设文件档案;形式：班前会，班后会，停线分析会 班前会 目的：加强班组控制，对员工起到质量、纪律方面的提醒作用 方法：每天班前，由班组长召集全组员工，围在小的信息板前讨论 介绍新入线的员工，对其本人工作要求 分析昨日的现场突出问题（停机、FTQ超标、质量问题、断料），制订预防措施及实施责任人 针对个别员工的纪律问题提出批评，并对其他人员提出约束提醒 对新发现的产品失效模式，通报全组并培训预防方法 介绍当天任务，安排员工具体的工作内容，并提出工作要求 进行技术交流，如安排技术熟练员工传授操作方法;班后会 目的：及时总结当班发生问题，讨论有效措施对问题进行遏制 方法：当小组当天生产出 现异常问题，班后由班组长召集全组员工，围在小的信息板前讨论 总结当天工作并评估每位员工表现，表扬先进批评落后员工 分析当天引起超标项目的问题，如停机、FTQ超标、质量问题、断料，制订预防措施及实施责任人 对新发现的产品失效模式，通报全组并培训预防方法 停线分析会 当GP12或巡检员发现生产线存在不当操作，或存在不良产品流入下一道工序现象，开出停线通知单，需由班组长召集全组员工，围在小的信息板前讨论 用鱼骨刺图及5个为什么等方法分析问题，找出问题根源 根据分析出的各项问题的根源，制订有效的措施，安排实施责任人，记录在停线通知单上，交给该线主管审核 审核通过，由GP12、巡检对措施进行审核;动笔操作：合理化建议 消除7种浪费 优化生产流程 指出管理的漏洞 动手操作： 改进生产工具 料架制作、改进 料车制作、改进 人员、机床问题易造成的废品的展示板 应提供的条件： 培训 镀塑钢管，管刀，各种接头、螺栓、螺母;“班组建设”益处;“班组建设”小结