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大型企业采购优度评价方法的应用 　　摘要：优度评价方法需要使用采购风险的指标体系以及对指标的权重分配。本文首先建立起适合于大型制造企业采购风险评估的指标体系并寻找到合适的权重分配方法。大型制造企业采购风险评价包括两大类：1.多个采购方案择优。2.单个采购方案评价。本章将分别针对这两类采购方案，研究出优度评价方法在采购风险评价中的应用步骤。 　　关键词：采购风险 优度评价 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）09-0013-02 　　 　　一、制造业采购风险指标体系的构建 　　(一)研究综述 　　2003年郑超在《中国物流与采购》第18期上发表的《应急采购的风险管理》一文中讲采购风险划分为政治、社会、自然、经济、技术、管理风险。 　　政治因素风险主要是指应急采购所处的宏观环境的局势稳定性，采购活动所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关部门对采购行为在审核批准过程中存在的各种不确定性。 　　社会因素风险是指应急采购活动所涉及地区的技术经济发展水平，以及对采购活动的支持配合力度、协作程度等。此外，采购活动所开展地区的社会治安状况、疫情等也会对具体的采购行为产生较大的影响。 　　自然天候的变化或自然灾害的发生等都会对采购活动开展产生一定影响，尤其在应急采购活动中，由于其一定程度上就是针对特定的自然现象所带来的影响而展