试谈企业单位如何完美资金预算管理工作.docVIP

试谈企业单位如何完美资金预算管理工作 　　【摘 要】资金是企业单位存在的根本，做好资金预算管理工作才能更好地保障企业单位顺利健康的发展。这就要求企业单位要积极完善资金预算管理工作，通过科学合理的资金管理，使企业资金创造的经济效益到达最大化，进而推动企业的快速发展。 　　【关键词】企业单位；资金预算；资金管理 　　企业单位的资金预算管理作为企业单位资金管理的一个重要部分，资金预算管理的科学与否，将直接影响到整个企业单位的整体资金运转状况，要保证企业单位资金的正常合理化运转必须要做好资金预算管理工作，在这个基础上才能真正带动企业的快速发展。 　　一、完善企业单位资金预算管理的作用 　　（一）完善企业单位资金预算管理是提高企业经济效益的重要保障 　　资金是一个企业单位生存的根本，如果对资金缺乏合理科学的集中控制，可能就会导致整个企业的资金循环系统不能正常工作。企业的生产经营及其发展与企业资金预算管理之间是相互影响的，资金的多少影响生产经营的进度；而生产经营的状况对企业的效益也会产生一定的影响，进而影响到企业资金的流动和运转；还有就是，企业资金运转的效率也会影响到企业生产经营的步伐。所以说，做好资金预算管理工作是企业生产经营与资金运转正常循环的根本保障，也是企业健康快速发展的重要影响因素。 　　（二）完善资金预算管理可以平衡企业收支，规避潜在财务风险 　　在目前市场经济体制下，各类企业的竞争不断增大，企业一方面要努力维持自身的生产经营状况，为自身的发展提供必需的动力；同时还要对市场动态有及时的分析与掌握，这样才能使自身产品占据更大的市场份额，进而扩大自己的生产，在这个过程中，需要注入大量资金。同时，企业为满足各方面的生产需求，产品必须更加多元化，这无形中又增加了企业资金的投入。所以说，要满足目前市场下的企业健康发展必须要对资金进行有效的管理，通过各种途径为企业的发展融资，以最大的资金来满足企业的发展需求。还有就是，进行资金预算可以平衡企业收支状况，通过资金预算找出收支的平衡点，使企业发展摆脱盲目性，进而摆脱企业潜在的财务风险。 　　（三）完善企业单位的资金预算管理可以提高企业资金的利用效率 　　企业单位要进行资金预算管理首先应对资金的流向及使用过程有一个全面的掌握与了解，以此来保证企业资金的各种收支情况都符合预算，从而使资金的收支对等。这样就加强了企业内部的资金使用控制，规避了资金使用不当造成的超预算现象；同时还提高了企业各部门的资金管理的责任感，对企业可能会出现的财务危机能够有一个及时的反馈。资金预算管理可以对资金管理结构的不合理之处进行优化，使资金的配置更加合理；同时，定期对资金预算的效果进行定期考核，以此来提高资金的使用效率，有效防止资金的不当或无效使用现象的出现，从而提高企业的资金收益。 　　二、企业单位资金预算管理有待完善的主要原因 　　（一）企业单位资金预算管理相关制度有待完善 　　很多企业单位还处在资金预算管理的初级阶段，预算管理缺乏一套科学合理的编制制度、执行管理制度以及考核机制，这就使企业资金预算管理过于形式化，不能落实到位。由于缺乏相关的约束机制，预算的调整制度也很不规范，再加上财务管理人员进行管理时过于随意，致使资金预算不能很好地发挥其作用。还有就是，在企业资金预算执行时也往往会遇到部分阻力，企业本身的资金预算标准不够完善，缺乏一定的弹性，遇到执行过程中的阻力往往无法应对；或者遇到一些突发状况，也可能会使资金预算过早夭折。 　　（二）财务管理结构不够科学，管理人员权责不分 　　企业单位开展资金预算管理工作时要注意企业各部门要相互衔接为一个整体，以企业内部的整体利益为预算管理的核心，积极配合协作，共同来完成资金预算管理工作。但实际管理中，对资金预算缺乏科学的认识，虽然有专门负责其运行的委员会，却并未赋予它们一定的管理权限。所以说，委员会只是块空头招牌，甚至会受到其他部门的牵制，从而导致委员会工作人员缺乏工作积极性，权责过分混乱的现象出现。 　　（三）资金预算管理工作的基础工作不够规范 　　目前在资金预算管理中的一些基础工作没有落实到位，比如说，资金计量、计器不够完善，生产物料不能平衡，口径以及统计标准不一致等现象，对统计数据的统一以及物料耗费的记录带来了一定的影响，最终影响到企业生产成本的统计可信度，无法进行符合实际的资金预算编制。 　　三、完善企业单位资金管理工作的主要方法 　　（一）提高企业财务管理人员的整体素质 　　首先，企业财务管理人员对企业内部资金预算的相关编制规定应严格遵守与执行，然后依据企业单位自身的财务状况来对企业资金预算进行科学合理的编制，以此来保障资金预算管理工作的顺利开展。还有就是，企业财务管理人员平时还要注意对企业的财务数据进行相关的分析与整理，从而使企业资金的预算编制更加准确。同时，企