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大中型医院财务预算分析与控制研究 　　 【摘要】 大中型医院资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是大中型医院对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的医院内部管理工具。 　　 【关键词】 大中型医院；财务预算；分析；控制 　　 　　 一、大中型医院建立动态财务预算分析 　　 　　 1．财务预算分析的界定 　　 财务预算分析就是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作，这一环节有别于预算差异分析。预算管理的首要任务是预算的编制，如果没有科学的预算编制，就谈不上管理和控制，调整和评价也只不过是数字游戏。大中型医院应从预算编制的流程及方法等方面规范医院的预算管理工作，而预算分析工作正是这一流程当中的一个重要环节，同时也是预算机制作用发挥的关键。大中型医院预算管理作为落实医院发展战略的具体行动方案，是大中型医院对未来整体生产经营活动的规划和安排，其目标应与大中型医院发展的目标一致，而预算管理目标的实现应有助于大中型医院长远战略目标的实现。编制预算就是制定目标和方向，并通过执行使预算管理的目标落到实处，促使大中型医院充分地挖掘与合理利用一切人力、物力和财力，从而取得最大的经济效益。通过周密的预算分析，科学确定医院预算管理目标对于医院加强全面预算管理、提高医院经济效益起着先决作