大牌背后的中国代工厂.docVIP

大牌背后的中国代工厂 　　郭正津做鞋已经快50年。作为广东东莞乔鸿鞋业董事长，他的生产线上300多名工人在为国际知名沙滩鞋品牌做代工生产。 　　他回忆说，十几年前，做OEM代工的利润很高，几乎“卖一双赚一双”，如今却是“卖一双赚一元”。 　　“像我们这种规模的厂，一个月必须代加工十万双以上鞋，才能保持收支平衡。”郭正津说。 　　作为制造业发达的大国，中国在服装、鞋帽、箱包、3C数码、家电等消费品领域，都有数量和规模庞大的OEM代工厂。 　　随着国际订单数量锐减，国内生产成本上升，OEM代加工企业处境堪称艰难。 　　一些OEM代工厂为了维持收支平衡，不得不缩减生产规模；一些企业在寻找更廉价生产力的路上越走越远，把工厂搬到了越南等东南亚国家；还有一些企业开始打造自主品牌，力图甩掉代工厂的帽子。 　　2016年6月14日，马云在阿里巴巴的投资者大会上说：“大品牌通常用很多OEM，中国有全世界最多的OEM，他们没有渠道，但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂，他们的产品不见得比正品差，同时有更好的价格，他们面对的不是知识产权问题，他们面对的是新的商业模式问题。” 　　如何实现OEM的商业模式更新？如何把“中国制造”升级到“中国质造”？ 　　从OEM（来料加工制造）到ODM（自有设计制造），再到OBM（自有品牌制造营销），代工厂的互联网转型之