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试谈电力企业成本控制管理 　　【摘要】如今市场竞争越来越残酷激烈，为了提高企业竞争优势，对成本控制的管理在近年来开始引起我国电力企业重视，尽管如此，目前我国电力企业成本依然较高。笔者认为加强电力企业的成本控制管理，是对企业落实科学预算和管理的关键。那么如何做好电力企业的成本控制管理工作，本文便对此做了探讨。 　　【关键词】电力企业 科学预算 成本控制 管理 　　一、成本管理的含义 　　成本管理指企业根据现有的成本会计系统，结合事先做好的成本管理预算，科学统筹安排好成本与收入之间的关系，力求在实现收入增长的同时控制好成本，从而达到最大程度上成本节约的目的。 　　在激烈竞争的当今社会下，各企业已经逐渐突破以往成本管理思维限制，不再仅仅对企业的制造成本加以控制管理，而是对影响企业成本的各个环节都加以管理，实现一种全面、具创造性的成本管理新型理念。在这种新型成本管理理念下，就需要管理者对企业成本管理进行全面的深入分析，可以实现企业的成本优化，充分利用企业现有资源，以实现企业科学的成本管理。 　　二、目前电力企业成本管理存在的问题 　　（一）成本管理理念落后，跟不上经济发展步伐 　　由于电力行业的垄断性质，其成本管理理念欠缺更新，国内成本管理依然按照传统管理理念实施的电力企业不在少数，这些企业依然将对企业的成本管理局限在生产领域里的成本控制和一些狭隘的成本管理控制范围之内，而对影响企业成本管理的制造成本以外的因素，如企业人力资源、产品的创新和营销等加以控制，同时不能将电力企业成本管理控制提升到企业的发展战略高度来，只图眼前的短期收益，以致对企业长期可持续发展带来不利影响。如对企业的成本划分和一些计提折旧不能够建立起科学系统并严格去执行，却存在很大的依赖人为控制现象，如对一些供应商的选择与管理，带有较强的主观因素，而不是科学对比等。 　　（二）对成本控制管理的主体认识不足 　　以往是计划经济体制，因而电力企业很多还受其传统经济体制影响，内部员工总认为，电力企业成本管理的控制工作是高层管理者以及财务工作人员的事，自己只是个员工，这些工作并不是自己的职责范畴，这种对企业成本控制管理的主体认知不到位的现象，对如采购的产品性价比不高、销售费用等影响成本管理的一些因素不易控制，不利于企业的可持续发展。 　　（三）预算及存货的管理不够到位 　　因为电力企业产品较单一，受到市场经济影响较小，因而创新观念薄弱，国内很多电力企业依然沿袭着计划经济体制下的成本管理习惯，预算编制方法简单，预算管理体制不完善，较落后。很多编制成本的预算都是直接在往年数据上做些简单的修改，缺乏弹性预算的编制，这样预算出来的成本，其适用性差，而在电力企业中预算执行工作较趋于形式化，加上预算监督不到位，这些都加大了做好电力企业的成本控制管理工作的难度。而电力企业不能全面认知成本管理控制，一味积压存货，认为可以免受物价飞速上涨之苦，实际上，对存货的管理不完善，反而会导致资金被严重占用，增加了存货成本，尤其市场价格走低时，存货损失更严重，对存货的管理不科学易带来更大的损失，不利于成本控制管理。 　　三、做好电力企业成本管理工作的政策建议 　　目前伴随市场经济体制发展，在竞价上电力企业上开始呈现了透明化趋势，电力企业如何增强自身优势的关键环节之一就是做好成本管理控制，如何做好电力企业成本管理控制工作呢？ 　　（一）确立以效益为目标核心的成本管理 　　由于电力行业的垄断地位，缺乏竞争意识。电力企业管理者应突破这种思维局限，要在整个企业中建立起以效益为核心目标的管理机制，改革电力企业中只求产量、不计成本的落后思想，力求做到加大电力项目从科学完善的预算、安全生产，产品检修到销售各个环节的成本控制管理工作，实现企业的最低成本，达到最大化单利企业效益的目标。 　　（二）明确到责任人，实现成本管理的责任制 　　只有将影响电力企业成本管理的因素全面综合考虑，并将这些环节分解到部门中去，改变传统管理者和财务工作人员全权负责，其他员工事不关己的状态，将责任具体到个人，动员起全体员工参与到成本管理工作中，实现全过程的成本管理体系，而在责任制中企业管理者要承担全权责任，要以身作则，做好监督等工作，以促进企业预算成本目标的完成。 　　（三）建立完整的成本控制系统 　　为了确保成本管理各指标的完成，在企业内部建立完整的成本控制系统，结合系统的流程，制定一系列符合企业实际情况的标准，加强引导，实行奖惩机制，转被动为主动，激励员工积极参与成本管理中，促进成本管理工作的开展与落实，从而提高企业效益。可以把电力企业科学的成本预算分解到各部门、各小组、各员工，然后指标完成情况排名，给予奖励，也可将其作为各部门各员工的绩效成绩组成部分，建立公正、公平的奖励与惩罚标准，培养员工的责任心，