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试谈如何加强企业综合管理工作 　　摘 要 综合管理工作在现代企业当中的应用较为广泛，发挥的作用也较为显著。基于此，本文针对如何加强企业综合管理工作这一问题，提出以质量为核心开展企业综合管理工作、加强企业人力资源管理工作、加强工会工作、党务工作等几点强化措施。 　　关键词 企业综合管理工作 人力资源管理 党务工作 　　一、前言 　　综合管理工作是一项系统性较强的管理工程，涉及企业内部的各个部门与专业领域。在实施综合管理时，首先应该明确管理目标，统一制定管理计划，针对企业内部工作的问题做到全面发现、切实分析、及时优化，有效克服单一管理与片面管理为综合管理工作带来的阻碍，从而更好地提升管理工作实行的效用性。 　　二、开展以质量为核心的企业综合管理工作 　　综合管理工作在执行过程中，需要对企业内部的各个部门、各个专业领域进行有效管理，以质量为核心开展相关管理工作，才能实现稳固并提升企业内部竞争力的发展目标。以质量为核心的综合管理工作的顺利执行，首先需要确保管理部门的有效设置，规范企业管理职权的统一、管理目标一致，制定管理方向相同的管理计划。其次，制定规范管理人员行为的责任制度，将管理工作进行层层分解，并为每一层次的管理设立直接责任人，再经过层层落实，明确管理人员的岗位责任，初步实现企业综合管理工作的质量核心管理模型。再次，各个职能部门应该积极配合管理工作的有效执行，将管理目标与管理内容以会议形式或文件下发形式，传递到企业基层部门与管理部门，通过企业全体人员共同努力，全面提升企业内部素质。 　　以质量管理为核心的企业综合管理工作，需要将专项管理工作与质量管理相结合，通过质量评价对综合管理工作的优劣进行有效评判，对企业的人、物、财进行全面、高水准的综合管理，实现企业内部运营的规范、高效，提升企业内部竞争力。[1] 　　三、加强企业人力资源管理工作 　　企业综合管理工作中，人力资源管理工作可从以下三个方面展开，以达到预期的管理效果： 　　第一，以企业运营实际为依据，完善人力资源管理制度。在这一过程中，可以结合科学的预测及分析手段，在企业不断发展与变化的情况下，能够明晰企业对人力资源的需求状况，以及人力资源市场的人才供给状况。 　　第二，以提升员工工作效率为目标，完善激励机制或奖惩机制。科学分析员工在岗位工作中的表现状态，通过激励机制提升员工工作的积极性与主动性，从而激发员工的创造性。激励方式可细化为精神鼓励、物质奖励、职业规划等。 　　第三，以提升企业内部竞争力为长远发展目标，完善培训机制。有效的培训机制，应该针对企业内部的不同岗位进行合理细分，同时也可以依据企业文化，制定一些适用于全体员工的培训课程。 　　例如，万达地产公司的制度规定，人力资源管理工作要适时、适当地补充岗位空缺、控制人力?Y源成本。由行政管理部门统一负责业务范围内的日常业务培训工作，总体提升员工素质，培养更多复合型操作人才与管理人才，全面提升企业内部竞争力。 　　四、加强企业综合管理中的工会工作 　　企业综合管理中的工会工作，对企业内部的有效管理具有重要作用，构建以下几种制度，能够有效提升工会工作在企业综合管理中的效用性： 　　其一，民主监督制度。企业工会的主要职能之一就是维权，而完善的民主监督制度是实现这一职能的重要途径。因此，工会工作应深入员工群众中，全面了解员工的发展需求、生活需求、工作需求，维护员工的监督权、知情权与参与权，并通过制度构建，充分发挥员工的作用，解决员工与企业之间的问题，消除矛盾，提升员工凝聚力，增强企业的向心力。 　　其二，职工代表大会制度。职工代表大会制度对企业的整体变革与发展十分必要，是职工参与企业管理的重要途径。依据企业发展的实际情况，完善职工代表大会制度，由此收集职工建议与意见，可以进一步巩固企业变革政策的效用性、可行性。 　　其三，企业文化建设。工会工作与企业员工紧密相连，而企业文化建设，对规范员工行为，提升员工凝聚力与向心力具有重要意义。企业的特色文化建设，是企业生存及发展的基础，同样也是企业发展壮大的根本要求，有利于实现企业和谐发展的目标。[2] 　　例如，利用工会工作特征，组织企业员工进行相关文化活动；利用现代流行工具，以微信消息或短信的方式，编辑日常正能量短信，鼓励员工心情、调解员工情绪，提高员工的工作积极性。 　　五、加强企业综合管理中的党务工作 　　在综合管理工作中，企业党务工作对企业正向发展起着至关重要的引导作用。因此，结合经济建设展开企业的党务工作，以促进现代经济发展下的管理制度健全与完善。重视党务工作对企业综合管理工作的指导作用，并坚持以经济建设推动党务工作，以中国特色社会主义经济发展目标为导向，开展企业综合管理中的党务工作，以建章立制的形式确保企业发展的正确性与先进性。