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试谈如何加强建筑工程管理 　　【摘要】随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建设的数量与日俱增，无论是在大城市还是在小城镇，随处都可以见到高耸入云的摩天大楼和机器轰鸣的施工工地。与大规模的工程建设相比，工程项目管理工作还存在一些欠缺。建筑工程建设是民生工程，不仅关系到建筑单位的经济利益，也关系到群众的财产与安全，工程项目管理必须得到足够的重视。本文就将分析建筑工程管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出加强管理的建议。 　　【关键词】项目管理；质量管理；安全管理；成本管理；信息化管理 　　虽然我国的建筑行业已经得到了长足的发展，但是近年来出现的一些问题仍然值得我们去反思，建筑施工安全问题、工程建设质量问题等屡禁不止，这些都是建筑工程管理不到位引起的。 　　一、 建筑工程管理的特点与现状 　　建筑工程管理与其他管理活动不同，这是一项涉及人员管理、材料管理、仪器管理与技术管理的综合性管理活动，涉及面很广。一项建筑工程从招投标到开工再到竣工往往要延续两三年甚至更久的时间，因此，无论是建筑工程持续时间的长度还是覆盖范围的广度都增加了其管理难度，这也决定了建筑工程管理不仅是经理人员的工作，也是所有基层人员的任务。 　　目前，我国建筑工程管理的现状仍然不尽如人意，管理的主要模式仍然以行政性的硬性指令为主，分包工程的管理模式在无形中加大了工程管理的难度，无论是工程的监督工作还是项目