组织架构与绩效管理体系重组方案设计(精品·公开课件).pptVIP

* 组织架构与绩效管理体系重组方案设计 * 目标 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、项目时间进度 五、项目费用 六、项目顾问人选 七、华彩咨询机构简介 八、华彩的部分合作伙伴 九、与华彩合作 一、项目背景 * 项目背景 华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间 * 为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 战略与管理现状诊断 主要任务简述 预期结果简述 明晰公司使命、愿景、核心价值观，梳理公司战略目标与战略管理过程 管理现状诊断 核心业务流程和核心管理流程梳理 组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查 阶段一 组织架构和绩效管理体系重组方案设计 阶段二 变革方案组织实施与辅导 阶段三 诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工