浙江工商大学二培训资料.pptVIP

第三章 人力资源规划;从案例中得到了什么信息？;制定人力资源规划的意义;;二、人力资源规划的程序;;人力资源规划程序;人力资源需求分析;需求预测的内容;现有职位与人员配置的整合;人力资源需求预测方法;1、工作负荷量预测;;第二步：计算工作量;第三步：折算所需工作时数;第四步：折算所需人力;2、时间序列预测;例;3、经验预测; 人力资源供给预测; 现有人员的内部流动分析;人员晋升规划;人员替代图（家用电脑部）; 继承人计划——人员继承表;人力资源信息系统 ;定义;意义;;;建立人力资源信息系统的步骤 ;;人力资源战略计划的形成 ;;解决人员短缺的措施 ;解决人力资源过剩的一般策略 ;三、人力资源规划的评价与控制