浙江工商职业技术学院王凯培训资料.pptVIP

;总体目标:;教学理念:;以学生为中心;成绩确定方法：;课程具体内容;主要内容 一、管理的概念与职能 二、管理者的职责与技能 ;学习要求;[ 掌握 ];第一节 管理的概念与职能;在我国北方某制造公司……; 摆出公司成本费用失控问题后,问题班子成员开始调查成本情况和公司业务、维修、工程和销售各部门的管理方法存在的弊端，发现各部门效率低的根源，提出许多改革经营做法和创见，新助理将这些方案汇总后报总裁说明他的建议会给公司节约数百万美元。 正当这些成本节约方案实施即将实施时，负责经营、维修、工程和销售的几位副总对新助理群起而攻之，坚持要求总裁将其撤换…..; 起因、人物、事件;问 题:; 二、管理的概念 （一）管理定义 管理定义的多样化 。 管理学者们对管理的定义做了大量的研究，并从不同的角度和侧重点，提出了大量的关于管理的定义。;管理学泰斗;泰勒;泰勒：;法约尔;法约尔：;西蒙;西蒙：;韦伯;韦伯：;管理定义归纳：; 管理包含四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务的。管理不是目标，是 一种手段。 2、实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。 3、管理的本质是协调，协调的中心是人。 4、管理的作用在于它的有