组织结构之分权与集权(精品·公开课件).pptVIP

（一）授权一个主管人员不可能承担所有的任务，正确地进行授权，有助于更好地实现目标。1、授权的含义上级将部分权力授予下级，并行使监督权，下级负有汇报和完成任务之责。2、益处： 使上级从日常事务中解脱出来；调动下级的工作热情；培养下级才能；发挥下属专长，弥补上级才能之不足。 3、授权的过程： ①任务的指派； ②权力的授予； ③责任的明确；下级负工作责任，上级负最终责任。 ④监控权的确认。授权不等于授责！4、有效的授权： 选好受权者 明确责权利；授权不同于分权： 系统地授权 可收回 （二）集权与分权1、概念 集权与分权是相对的。2、集权的好处与弊端 好处：（1）政策的统一 （2）行政高效率 过分集权的弊端：（1）降低决策质量 （2）降低组织适应能力 （3）降低成员工作热情 3、影响集权与分权的因素：— 决策的重要性或代价— 组织规模— 组织形成的历史：— 下级管理人员的素质：— 控制技术的发展： 防止失控往往是集中的借口。— 组织领导人的个性：— 环境：困难时期和竞争加剧可能助长集权。 三、正确处理直线、参谋、职能人员的关系：