沃尔玛企业介绍(精品·公开课件).ppt

1.对中国企业的启示 （一）以顾客为导向的经营理念 （二）天天低价的经营策略 1.争取低廉进价。 2.完善的物流管理系统。 3.营销成本的有效控制。 （三）激励员工的企业文化 1.利润分享计划 2.雇员购股计划 3.损耗奖励计划 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 2.给中国零售企业的启示 1.成本领先战略。 2.差异化战略。 3.目标积聚战略。 选择目标积聚战略，可以从以下几方面着手。 第一，进行市场调查和市场细分。 第二，确定目标市场。 一般而言，有潜力的细分市场应同时具备以下三个条件： （1）有足够的、尚未满足的现实需求或潜在需求； （2）企业有能力提供产品或服务满足这些需求，且有利可图； （3）企业在这个细分市场上可以取得一定的竞争优势。 第三，针对目标市场的特点制定切实可行的销售策略，包括确定销售网点的数量、选择商品的经营范围、制定价格策略等。 此外，在实施目标积聚战略的过程中，还可以把成本领先战略和差异化战略结合起来同时运用。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 谢谢观赏 * 沃尔玛 组员： 陈琳，戴龙兵，梁宝玲，阮何玉，黄敏萍 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 沃尔玛 目录 一：概况了解 二：沃尔玛的 发展进程 三:沃尔玛的经营战略分析 四：沃尔玛的国际化战略分析 五：给中国零售企业的启示 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 沃尔玛 一、沃尔玛的概况了解 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 沃尔玛国际集团公司简介 美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于 1945 年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。。 公司总资产为 2322 亿美金同时在全球拥有 4000 多家连锁店、 4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并向全球 2000 多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过 2170 亿美元。其中在美国有 2500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达 100 多万人，其中国际员工 25 万多人。。 目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 沃尔玛全球核心管理模式构架图 美国总部 事业部总裁 事业部山姆会员店 物流业务 事业部商店管理 生鲜食品 除生鲜食品所有商品采购统一配送 食品配送中心 山姆会员店配送中心 服装配送中心 进口商品配送中心 退货配送中心 事业部购物广场（含折扣店） 事业部国际业务 中国区 中心占地 81 万平方米，建筑面积 11 万平方米，相当于 24 个足球场的大小室内净高 12.5 米各种传送带总长度周公里，共有 264 个进货和发货用的汽车装卸口， 24 小时连续作业 班顿威尔“干货”配送中心 加拿大 韩国 墨西哥 巴 西 阿根廷 波多黎哥 德国 英国 区域总裁 区域经理 店铺经理 店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务 管理事业部通过事业总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理便可以直接管理图中粉红色箭头就是管理流程指示。。 生鲜食品在店铺周遍采购；青色表示为采购标记 管理核心 物流核心系统 总裁兼营运长 董事长 财务长 全球采购部门 2002年新成立， 负责主持视察作业监控管理 …… 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 沃尔玛历年利润额 以进价的三成利润出售。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 二：沃尔玛的发展进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898 沃尔玛全球分布图 沃尔玛已经将业务拓展到了数十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 1960年代 1962年