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大格局,领跑者 　　中国制造业的大背景是困境中蕴涵商机，如果条件改观，想要二次飞跃并非空谈。 　　 　　美国未来学家约翰?奈斯比特在《中国大趋势》一书中认为，“中国模式”将影响整个世界，但他也指出中国在未来20年内还不足以出现超级企业，其中首要观点是中国企业家还没有产生影响世界的思想。企业经营要么跳不出产品，要么跳不出产业，不能上升到更高的层面去思考企业，把握企业的未来。中国企业几乎一红就死。 　　从中国彩电产业的发展中也可以看出。中国的彩电产业有两个特征：一是几家企业轮流坐庄，二是彩电行业的“第一”和“第二”没有太大差距（规模），不算真正的“第一”。 　　企业难以长青，这是普遍的问题。实际上，上升到国家营销的高度，这不仅仅是彩电行业的困惑，也是我国制造产业中普遍存在的一些问题。 　　 　　普遍的困惑 　　 　　在与一些制造企业的同行交流时，我发现，现在中国主流品牌、一线企业家的困惑主要表现在三个方面。 　　 　　1.市场的不确定性比以前更大了 　　改革开放的30年是高歌猛进的30年，大小企业都获得了快速的增长，但从2010年开始，企业增长的力度远远不如以前。从产品短缺导向，到产品需求导向，到普及化，到降成本规模化，逐渐需要外部政策来推动一个产业的继续增长，如家电下乡、以旧换新政策等。国内市场出现瓶颈，国外市场也出现一些障碍，如2008年美国的金融风暴，以