试谈石油企业人力资源管理理念创新.docVIP

试论石油企业人力资源管理理念创新 　　[摘要] 随着中国市场化进程和融入世界市场速度的不断加快,在计划经济条件下成长起来的石油企业一直在进行深化改革,其中人事制度改革是石油企业改革最重要的组成部分之一,而人事制度及其运行机制、方法、技术等方面的改革成功与否,关键在于人力资源管理理念的创新,只有在人力资源管理理念上不断地“与时俱进”,才能为改革提供一个正确的价值导向和巨大的创新动力,从而在根本上保证了石油企业各项改革的顺利进行。 　　[关键词] 国有企业人力资源管理理念创新 　　 　　一、石油企业人力资源管理理念创新的意义 　　长期以来,国有企业一谈到人事管理,好像就是人员调动、工资发放等事情,很少有人认真思考过为什么而人事管理,所要达到的最终目的是什么,如何实现管理目标等深层次的问题,随着国有企业改革的进一步推进,计划经济体制下形成的人事管理体制所暴露出的问题也越来越多,不仅不能适应激烈的市场竞争,而且日益成为企业进一步做大、做强的障碍。 　　1.创新的人事管理理念为企业进一步深化改革提供保障 　　在内外环境正在发生着巨大变迁的条件下,国有企业的代表,我国石油企业整个人事管理体系需要做出重大的改革和创新,而首要的创新是各级领导和人事管理者理念的创新。人事管理理念创新实质上就是要变革、创新我们对人事管理的基本假设、固有观念、根本认识及评判标准,重新认识人事管理的本质、