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试谈如何做好煤矿企业效能监察工作 　　 摘要：本文简要的阐述了如何才能做好煤矿企业效能的监察工作。 　　关键词：煤矿企业 效能 监察 　　Abstract: This paper briefly described the monitoring work in order to do better in the performance of coal mining enterprises. 　　Key words: coal mining enterprises; performance; monitor 　　 　　中图分类号：X752文献标识码：A 文章编号： 　　 　　煤矿企业是一个具有社会责任的运作系统，同时又是一个价值系统，其经营管理的质量和工作效率的高低直接决定着煤矿企业经济效益的好坏。在煤矿企业开展效能监察工作，是以规范矿井运作程序,增强控制力度,倡导务实清廉,提高矿井工作效率和服务效率为价值取向的一项重要工作。在煤矿企业改革日趋完善的新形势下，如何做好企业效能监察工作，优化矿井生产经营管理，实现效率、效益、廉洁、质量的统一，实现企业经济效益的最大化，笔者认为，应从以下几个方面去入手： 　　一、要不断提高对效能监察工作重要性的认识 　　企业效能监察是对监察对象履行职责情况的监察活动，即对监察对象在行政管理活动中的行为能力、运转状态以及产生的作用、效果和经济效益、社会效益进行监察。因此，在煤矿企业开展效能监察，首先，领导要重视效能监察工作，明确监察的重点内容，加大宣传力度，提高广大干部职工特别是领导干部对效能监察工作必要性和重要性的认识，明确效能监察是促进矿井改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的。再具体说，就是要增强各级领导干部廉洁高效的自觉性，正确理解效能监察的目的、意义，明确效能监察工作是为矿井安全生产和生产经营服务的，是从源头上预防腐败行为的有力措施，是促进矿井安全管理、保证矿井政令畅、通提高矿井经济效益的重要手段。同时，要利用各种宣传工具，向广大职工群众进行效能监察的宣传，使职工群众认识到不仅有权监督干部的不廉洁行为，也有权监督不勤政行为，从而能主动地向监察部门反映有关问题。 　　二、要健全和完善效能监察工作的制度体系 　　效能监察是围绕实现矿井安全生产和生产经营目标开展的综合性监察，也是落实“两个务必”精神和中纪委二次全会提出的五项新任务的重要措施。因此，把目标管理引入效能监察，进行量化考核，对增强效能监察的实效性是十分必要的。一是要完善目标体系。每年年初，矿纪委、监察部门要制定出全年效能监察挽回的经济损失和避免经济损失金额的总目标，再根据各机关部室或基层单位的工作程度、纪检监察力量，确定各机关部室或基层单位的分目标，然后对目标值实行控制，采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，确保总目标的实现。二是要完善计划体系。每年年初，矿纪委和监察部门还要制定出具体、可行的效能监察计划，明确效能监察的指导思想、开展的项目、工作的侧重点和方式方法等，使效能监察工作有计划、有步骤地进行，保证事前、事中和事后监察的思路清晰，重点突出，避免工作中的盲目性和随意性。三是要完善承包体系。矿纪委和监察部门要与各基层单位签订效能监察效益指标承包合同，将效能监察项目、效益指标、奖罚标准、考核办法、合同期限等内容纳入承包合同，对完不成效能监察任务的单位在年终评优中进行一票否决，对完成和超额完成承包任务的单位要给予奖励。这样就会有力地促进效能监察工作的深入开展。在此基础上还要及时组织召开效能监察理论研讨会、经验交流会，不断地查找不足，总结和扩大效能监察取得的成果。 　　三、要建立健全效能监察的工作机制 　　煤矿企业效能监察工作涉及面广、专业性强，实施的难度也较大。因此，一定要有坚强有力的组织领导和相关部门的支持与配合，建立起规范有效的工作机制。一是要建立组织领导机制。要成立效能监察领导小组，组长由矿党委书记、纪委书记担任，副组长由监察部门的负责人担任，成员要有审计、财务、经营、人力资源部等部门的负责人，其职责是负责企业年度效能监察目标和工作计划的制定、效能监察项目的审批，以及实施过程中的组织领导。同时还要把效能监察纳入党政工作议事日程，在党委年度工作计划和行政工作计划中，都要有对效能监察工作的任务和要求。二是要建立组织协调机制。主要是把反腐败各项任务落实到各级领导班子和各个机关部室和基层单位，不但要对效能监察工作提出明确要求，还要对效能监察中的组织协调权限、组织协调方式做出具体规定，拓展效能监察的信息渠道，增强效能监察工作的支持力量。三是要建立业务管理机制。首先要对监察工作予以规范，制定出效能监察工作的实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权等作出明确具体的规定。其次要强化效