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试谈采油厂人力资源管理 　　[摘 要]人力资源作为人类社会最重要的资源之一，在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展，人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状，结合我国采油厂的人力资源管理现状，针对我国采油厂人力资源管理中现存的问题，提出采油厂人力资源管理的有效措施。 　　[关键词]采油厂 人力资源 管理 　　中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0109-01 　　人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素，现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源――人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。如何紧紧围绕生产经营工作中心，改革传统生产管理模式，对人力资源进行优化配置管理，以提升企业的核心竞争力，是摆在当代采油企业面前的一个重要课题。 　　一、我国采油厂人力资源管理现存的问题 　　在任何企业都可以发现，各种管理名词或管理技术的条目越来越多。这反映了企业对管理认识已经发生了深刻的变化，人本管理与综合化管理达到了一个新的水平。但也不可否认，当前我国有相当一部分采油厂在人力资源管理中仍然存在着不少的制约因素。 　　1、思想观念落后 　　目前我国有相当一部分采油企业人力资源管理的观念还比较落后，采取的还是过去人事管理的方法。传统的人事管理与现代人力资源管理最主要的区别