集团化企业绩效管理体系.pptVIP

集团绩效管理体系 集团绩效体系分析 集团绩效管理工具---综合平衡计分卡 集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 绩效监控 如何进行组织绩效考评? 绩效组织 绩效考核制度 集团绩效管理体系主要内容 企业愿景和使命 企业战略规划 CSF 财务KPI和非财务KPI 指标与行为模块的对接 指标体系的梳理 指标库的建立 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 绩效管理循环 战略规划 绩效考核 经营管理 目标与计划 绩效监控 考核结果用于 分配和激励 绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。 （2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。 （3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。 绩效管理循环 ①绩效目标的确定 ◆　战略目标确定 ◆　CSF的确定 ◆　各级组织目标的确定 ◆　目标与经营计划、预算的对接 ◆　实现目标的资源配备 ②持续的绩效沟通和辅导 ◆　关注关键绩效指标 ◆　随时检讨绩效未达成的原因 ◆　上级机构、直接主管与之交换意见 ◆　给予资源支持和协调 ④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达