岗位价值评估教案.pptVIP

3、岗位评估步骤 （1）分析企业业务和规模 （2）职等段归类 岗位价值评估流程 * 岗位价值评估是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。 它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。 1、岗位价值评估的概念 确定职位级别的手段 职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，职位评估则是确定职位等级的最佳手段。 薪酬分配的基础 统一的职位评估标准，使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。 员工职业发展和晋升路径的参考 员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。 2、岗位价值评估的意义 二、岗位价值评估 标准职位将涵盖各个部门和各个层级且是公司中较为典型且较为关键的职位 1.确定标准 职位清单 2.收集职位说明书／职位分析问卷 3.对其直接上级进行访谈／研讨会 4.举行职位评估研讨会 5.形成职等 架构 收集标准职位现有的职位说明书，并开展了职位分析问卷填写说明会，并就回收的职位分析问卷作为了解标准职位具体职责的基础 对标准职位的直接上级以访谈的