第11章 组织与控制知识课件.pptVIP

组 织 第一节　组织结构的设计与演变 第二节　组织结构的基本类型 第三节　新组织形态：跨国网络结构 第四节　国际经营控制体系 第五节 跨国公司组织结构演变趋势 二、国际企业组织结构演变 决定因素： 企业的所有权结构与法定状况 成立的年限与规模 所从事的增值活动及其有关交易的数量特点 与其他企业（包括供货商、顾客和竞争对手）建立的关系的形式 国际经营活动的区域分布 制定并正在实施的国际经营战略 （一）出口部阶段 （二）母子公司阶段 （三）国际部阶段 （四）国际性组织结构阶段 　　－　国内外的经营决策权集中与公司总部 　　－　总部任何组织部门都是按全球范围来设置的 　　－　从全球战略出发，统筹安排国内外业务 (五)跨国网络组织结构 企业生产经营 国际化阶段 组织结构演变 凭借出口进入外国市场的初期阶段 销售部通过独立经营的外贸公司经销或代理出口 海外销售额增加 组建出口部 进一步在海外扩大市场，提高市场占有率 建立海外子公司 从出口业务发展为许可证贸易、国外生产 设立国际部 产品创新与发展多种经营 建立全球性组织机构 第一阶段 　　在全球化发展的第一阶段，企业通常立足于国内市场，通过设立独立的出口部门来负责海外的销售业务，通常在海外的当地市场设立一些代理来完成与当地渠道的联系。 第二、三阶段 　　随着国际化的发展，企业往往为了解决贸易摩擦以及适应当地市场需求，或是本国货币升值压力等诸