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大型建设工程项目全面价值管理体系研究 　　摘要　针对现存项目价值管理过程中存在的不足，根据项目全生命周期理念、团队管理和过程管理思想，结合价值工程理论，建立价值导向型的科学决策与控制机制、全面预算管理机制及资源配置机制，提取三大机制精髓构建大型建设工程项目全面价值管理体系，为买现项目自身价值和项目的社会价值，使相关各方收到的效用最大化，满意度达到最高，从而达到项目管理的最高层次要求做参考。 　　关键词　大型建设工程；项目管理；全生命周期；全面价值管理体系 　　中图分类号TU71　文献标识码A　文章编号 　　1001-828X(2011)03-0045-02 　　 　　价值管理是从价值分析和价值工程发展而来的系统化应用技术，是提高项目建设效率、降低建设成本的一种现代管理技术。从国外的经验来看，价值管理能适应建设工程项目的自身需求，将价值管理的思想应用于大型建设工程项目的建设与管理之中，无疑会产生巨大的经济效益与社会效益，对促进我国工程项目建设也将具有重大意义。所以，推动价值管理在大型建设工程中的发展和应用，建立大型建设工程项目全面价值管理体系显得非常必要，这样，不仅可以提高建筑企业的经营管理水平，实现项目管理目标，也可以为价值管理的应用拓展更为广阔的空间。 　　 　　一、全面价值管理理念 　　 　　(一)　我国大型建设工程项目价值管理的现存问题 　　1　系统、