连锁店管理手册范本.doc

.WORD完美格式. .专业知识编辑整理. 14.考评晋升制度: 14.1考评制度: 公司定期对员工进行考评,作为员工升级、提职、工资变动、奖惩的重要依据。 ?每月进行一次单位考评，做为奖金分配的依据。 ?每年进行一次年度评优、评选优秀员工和先进集体。 ?对在考评中对不能达到企业考评标准的，员工将依据情况予以调离本岗位、重新试用、限期下岗，辞（劝）退的处理。 ?员工的奖惩内容，将记录在人员付档中。 14.2晋升制度: ?各分部根据工作需要,对业务级以上(含业务级)申请晋升调整时,应将申请材料报行政部,经行政部考察其现实表现并结合群众评议,根据工作需要,单位编制,提出意见报公司领导审批,由行政部发任职命令。 ?各单位对下属组长级(含组长)以下的员工工作调整,需将拟调意见报人事部,由人事部提请分部总经理批准,并对该单位发出通知执行。 ?晋升职务人员领一个月原试用工资,试用合格,从任职第二个月起执行新岗位工资。 ?根据工作需要,由公司领导批准同意的职务调整和工作变动,以每月16日为界限,当月16日前调动工作或调整职务的,其工资、奖金由新单位负责计发,需要试工期的,试工期以16日为起点