生产计划与库存控制(PMC)(精品·公开课件).ppt

五、平衡产能的调度方法 增加产能（加班、人、场地、设备） 订单任务分批（拆分） 寻找替代资源（生产外包、外协） 工作订单提前安排 工作订单推后安排 六、生产调度日常工作制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告 调度例会制度 目的：解决横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会 案例分析：生产调度业务案例研讨 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 二、如何从策略上保证物料及时齐套？ L/T管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存？ VMI管理 JIT管理 相关需求\独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理 三、如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 1.供求关系与采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 一、供求关系与库存控制 2.供求定位模型与采购策略： 影响/供应/机会/风险比率 支出 80% 的项目 = 20% 的价值 20% 的项目= 80% 价值 ITC M H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 高 中 低 高 中 低 供 应 商 优 势 企 业 优 势 开拓 平衡 多样化 优劣势关系的组合矩阵模型: 3.优劣势关系模型与采购策略 二、库存计划模式与库存控制 标准订单 一揽子订单 VMI 网上采购 跨国采购 订货点采购模式 JIT采购管理 MRP方法 电子采购模式 电子商务采购管理 三、物料分类管理与库存策略制定 库存策略1：普通物料及其策略 库存策略2：低附加值加工类物料及其策略 库存策略3：高技术定制加工类物料及其策略 库存策略4：垄断及准垄断供应类物料及其策略 库存策略5：价格频繁波动类物料及其策略 库存策略6：配套类物料及其策略 销售量 时间 销售曲线 利润曲线 成本曲线 投入期 成长期 成熟期 衰退期 四、根据产品生命周期来制定库存策略 案例分析：啤酒游戏介绍及原理分析、探讨 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与控制管理 第四部分 生产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分 PMC之KPI体系及改善 日立电梯（中国）有限公司 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ...... 一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 四、生产模式的特征及形式 五、如何选择最优生产模式？ 设计 采购 加工