生产现场管理00(精品·公开课件).pptVIP

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怎样的生产线才是一条好线? 一条好的生产线应该具备如下特征: …… 怎么才能带出这样的好线呢? 要想管理出一条好的生产线,做好以下几点的协调、监督: 人员的管理 怎么才能带出这样的好线呢? 士气:兄弟齐心,力可断金 怎么才能带出这样的好线呢? 设备的管理 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 做好工装设备的台账 工装定位摆放,制订出目录便于查找 做好工装的使用记录,领用、归还要登记 定期检查、点数,是否有丢失损坏 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 生产线的排布 怎么才能带出这样的好线呢? 工站的管理 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 怎么才能带出这样的好线呢? 安全 怎么才能带出这样的好线呢? 整齐的排布,看着就舒服。 各种零件定位摆放,很方便找到,不用去区分。 生产现场管理,是个很大的题目,在此仅针对本厂的情况,从有限的几个方面讲解,没有专业的名词,就是希望大家都能够理解,从中收到益处。 一条好线,就是什么样子?组长能不能先讲一下? 慢,并且容易出错。 各种文件都有什么作用? 排拉表:告诉我们这个产品有几道工序、需要多少人,标准产量有多少? 装配工艺教我们怎样把零件组合起来,有哪些技巧,要达到什么 要求? BOM:告诉我们要用哪些物料,料有没有备齐? …… 没有这些会怎么样? 事故这何会发生?两个因素。 消除其中一个就能避免。 人是最难控制的,所以要从不安全条件上着手,效果才好! 心有多高,舞台就有多大. 士气高涨、团结一心的生产线,不需要领导去催促,不需要“高科技的工装夹具”,就能高效率生产。 如何带出一条好的生产线? FYM-PE 2010.12  纪律:要告诉他们该做什么,不可以做什么;该怎么做,不允许怎么做。 本厂较突出的现象 相邻、相对的人聊天,说笑。 人员随意离位走动。 如何才能提高员工的士气?  A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; 如果公司没有相应制度,可以产线范围内执行,奖优罚劣。 B:以身作则,率先示范,发挥领导效应; 执行公司政策、上级指示的表现都看在员工眼里,上行下效。 C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系; 工作上的领导,生活中的朋友。 D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励; 自我改革,自我推动。 要了解有哪些工装、设备。 要考虑要哪些工装。 要主动使用工装。 要提议改良工装。 生产某个产品 设备的管理 如何正确使用? 这种用法有何不良后果? 此处如有一个固定座是不是更好操作? 固定座不好用吗? 设备的管理 动态的判断,每次都要去寻找规格刻度的位置,麻烦且易出错。如将规格长度固定,做好定位就方便多了 怎么才能带出这样的好线呢? 设备的管理 生产线的排布 高效生产流程要:顺畅 顺畅:没有过多的迂回周转,一路顺风地向拉尾流。 A B C D E F H G A B C E D F G H 高效生产流程要:平衡。 不平衡:一边堆积如山,手忙脚乱做不及;一边闲地还有时间闭目养神…… 流水线上的人有多少产量,关键是看包装工位包了几个产品到包装箱内,中间工序做的再快再多都没有用。 所以,哪个工序需要多少人来做,是根据生生节拍而计算出来的,所以请尽量根据排拉表来排人。 具体到每一个工作站、工作站之间的传递也切实关系到生产的效率。 5S:老套而又永恒的话题,好的产线能让人感觉到紧张、有序。如在紧张的工作中到处寻找零件,必定会影响速度,那么是否需要做下整理、整顿,标示?看以下图片: 5S最能见成效的地方不是办公室, 而是生产现场,在现场最有利于提高效率,减少事故发生! 工站的管理 ? 盒子用来挡风的吗? ?台面有多大,零件就有多多 ?数一下,有多少种零件?哪个是已装配的,哪个是待装配的? ?堆得够高,会不会不方便?拿的时候坍塌? ? 工站的管理 ?零件都住楼上的套间了 ?两种零件,颜色不同,可以区分 ?同样是两种,还能分清吗? 工站的管理 ? 参观一下客户的生产线 朱古力客户生产线 小盒子满了,倒入大盒子里 放入自己面前的小盒子里 李四从大盒子里取出半成品摆入自已的夹具 张三装铜粒 小盒子 大盒子 李四的夹具 两个工序之间的传递:尽量减少不创造价值的动作,如寻找、摆放、把持定位。如下图: 有哪些步骤是多余的? 有没人提出改善? 为何没有继续执行? 工站的管理 工站的管理 两个工序之间的传递:尽量在传递时方便后一工序的拿取,识别。如下图: 一个人装面板,6~7个打螺丝,因为未打螺丝,故产品均面板向下放在线上,第一个人打完螺丝后,仍

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