精益生产及七大浪费.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 以長期的、全局的眼光，追求長期的、整體的最大效益 丰田的所有作为始终都是为了长期利益： 为了长期利益，他始终愿意费神培养员工和供货商、花时间等待他们的成长，因为他把员工的智慧和创造力视为是企业的宝贵财富和未来发展的核心原动力，把供货商的忠诚合作视为是整合总体战力的凭借。 为了长期利益，他始终愿意费神去做一些只能蚂蚁搬家式的小改善活动，因为他知道涓滴可以成流，耐心耕耘必有收获！ 为了长期利益，他愿意去做……这么多！ 创造勇于和乐于面对问题的氛围等于是再创建改善的文化，它必须仰赖领导者在坚持改善的价值观、持续鼓吹改善意识、奖励改善行为、宣扬改善成果，建立改善团队等等方面持续发挥领导作为始能克竟全功； 改善文化的形成：播下改善种子只是起步，要为它创造滋长的环境和条件，种子才能长出苗头；有了苗头更要不断地帮它灌溉、施肥、除草、杀虫，不但要如此呵护着它，而且要耐心等着它长大，直到拥有一片茂密的果林，等到开花结果，才会有收成！ 建立改善文化的前提： 创造勇于和乐于面对问题的氛围 再次強調：丰田观点： 全力激活员工的智慧和潜能！ 丰田认为员工身上最有价值的不是他们的双手或劳动力，而是取之不竭的智慧、渴