《物流第四章仓储及库存控制》-课件设计.pptVIP

* 绘ABC分析图。（见右下图） 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成左下所示的ABC曲线。（见左下图） * ABC分析图 * 确定重点管理要求。 A类为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压到最低水平，计算每种物品的订货量采用定期订货方式B类按经营方针调节库存水平，B类按经营方针调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存。采用定量订货方式 。C类集中大量地订货，不费太多力量，增加库存储备，采用订货点法进行订货 。 * 二、一般储存优化模型的确定 企业储存中的绝大部分属于周转性库存，因此，制定合理储存定额的重点是确定周转库存定额，而周转库存是由经常储存和保险储备两部分构成的，所以，我们应分别制定经常储存和保险储备量。 * （一）经常储存定额的制定。 在计算经济进货批量时，需要考虑：(1)订货批量。(2)订货时间。(3)订货间隔。(4)采 购费用。(5)保管费用。 (6)缺货损失费。 经济批量的确定有以下三种模式： 1．确定型经济进货批量模型。 2．缺货情况下经济进货批量模型。 3．批量作价时的经济进货批量模型。 * （二）保险储备定额的制定。 针对商品需求随机变动，企业制定保险储备定额可采用统计概率分析法。计算方法是根据历史销售数据，按正态分布来求解需求分布的标准差，而后合理地确定一个销售保证程度，据此求得相应的保险储备量。 * 制定了经常储存和保险储备定额之后，企业的周转定额即为： 周转库存定额＝经常储存定额+保险储备定额 计划平均库存量＝经常储存量／2+保险储存量 计划库存周转天数＝计划销售量÷计划平均库存量 在实际工作中，周转库存定额还常称为最高储存量，保险储备定额称为最低储存量。 * 三、忽然性商品库存量模型的确定 市场对某些商品的需求属于不确定性，这种需求量构成随机的或然性分配。例如．年历、奥运营销、大型博览会等，销售时间性很强，一旦超过某一时刻出售。很可能暴跌，甚至亏本；还有常年性生产而消费节令很强的商品，以及刚问世的新产品，甚至象某种商品突然出现了较廉价的代用品等等，这些均属于在销售上的或然性商品，企业的库存隐藏着极大的危险性。这就要求我们要运用概率论原理制定合理的储存量，使利润达到相对最大。 * 本章思考题 1.谈谈仓储在物流系统中的作用。 2.请说明仓库分类的方法和内容。 3.储存货物计量方法有那些？各是如何计量的？ 4.请说明商品条形码和物流条形码的区别? 5.简述仓库内部区域的规划包含那些内容？ 6.按收发状态的库内布局（ABC动态布局）是怎样操作的？ 谢谢！ * 加强火种管理，严禁任何形式的火种进入库区。 1、任何形式的明火或明火操作，必须经消防部门或安全部门审查批准，并配置防火安全措施，方能实施。 2、发生任何火警和爆炸事故，必须立即通知公安消防部门，认真调查事故原因，严肃处理事故责任者，直至追究刑事责任。 * （三）劳动安全。 劳动安全也是仓库安全工作的重要内容之一。 为了确保仓库员工的生产安全，提高劳动效率，防止各类工伤事故的发生，其防范措施包括： 制度化开展劳动安全条例的教育与学习、考核。 定期或不定期开展业务安全操作技能竞赛以及业务安全操作的检查，发现问题及时纠正，严重时可以采取相应行政手段，直至消除隐患。 * 对业务操作的机械设备和设施经常检查和维修保养，严格遵循使用者、维修保养者和检查者分离制度，并切实做好相关记录。 积极推行劳动条件更新制度，使劳动设备工具、操作环境、保护措施适应和符合现代化操作要求。 * 三、仓库的5S管理 5S活动不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质、士气、牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。 * （一）5S管理的内容 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 教养（SHITSUKE） 5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母“S”而构成的。 海尔的6S ,还有一个安全（safety) * 整理（SEIRI）： 将工作场所的物品区分为:经常用的、不经常用的、不再使用的，并分别放到相应区域。 整顿（SEITON）： 做好适当的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆不清。以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，可以减少寻找物品的时间，可以消除过多的积压物品。 * 清扫（SEISO）。 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器、设备、模具、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。 清洁（SEIKETSU）。 经常性的作整理、整顿、清扫工作