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1 第一节 全面预算的意义和内容 第二节 全面预算的编制 第三节 预算控制的几种形式 第六章 全面预算 4 预算的目的 （1）计划 （2）便利沟通与协调 （3）分配资源 （4）控制利润与经营 （5）评价业绩与提供激励 返回 5 二、全面预算体系的构成 1、全面预算实质上是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期间企业的全部经济活动及其成果。2、具体包括业务预算、专门决策预算（分预算）和财务预算（总预算）。 6 业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。销售预算是业务预算的编制起点。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。 专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算。（资本支出、筹资等） 财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。 7 企业的全面预算是以战略目标为出发点，以市场预测为依据，以销售预算为主导，再进行生产、成本费用和现金收支等方面预算，预计的财务报表是整个预算的终结。 从三大类预算看，业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体，销售预算是业务预算的编制起点。（以销定产