管理基础培训幻灯片课件.pptVIP

管理基础;今日议题;中国企业管理者面临全新的管理环境 市场经济体制逐步确立，优胜劣汰规则发挥作用 从卖方市场变成买方市场 资本市场有了迅猛发展，资本经营日趋重要 中国加入WTO，全球化进程加快 知识经济的到来;企业管理发展趋势;现代企业领袖的素质;50年前幸福500强有1/3已经销声匿迹 海尔10年年均86%的增长率 惠普公司年均20%的增长率;价值;价值;建立充满生机，鼓励创新的企业文化，是企业可持续发展的必备条件;今日议题;;手段：效率;管理就是如何能够有效的解决问题;财务 “要在财务方面取得 成功，我们应向股东 们展示什么？ ;组织管理三原则 超越个人目的、被成员认可的组织目标，把成员团结在一起； 合理分工，职能制也好，流程制也好，分工总是存在的； 分工之后，必须责、权、利统一。否则，组织必然象无头苍蝇，混乱不堪，没有效果。; ;??环原则;今日议题; 确定目标 制定战略 开发分计划 以协调活动;计划：预测内外环境，制定行动方案;; ;管理者;角色;角色;角色;中;编码; 积极倾听 控制情绪;;目的明确，妥善计划 澄清概念，逻辑清楚 选择环境和时机 争取他人支持 注意非语言信息; 能攻心则反侧自消，从古知兵非好战;;传统观点;Qs;谢谢大家!