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降低管道燃气企业单位运营成本初析 　　摘要：成本管理和控制是企业财务管理重要内容，本文分析管道燃气企业主要运营成本管理中存在问题，提出降低单位运营成本方法和措施。 　　关键词：燃气企业 单位运营成本控制 方法和措施 　　一、引言 　　企业总目标是企业价值最大化，降低生产经营成本是最为直接和有效方法；本文通过分析管道燃气企业单位运营成本构成、影响因素及在运营成本管理中存在问题，探讨降低单位运营成本方法和措施。 　　二、成本概念和分类、成本控制原则 　　成本，是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值。“广义成本”既包括产品成本或存货成本，也包括期间费用；成本有多种分类，按经济用途分类分为：生产成本、销售费用、管理费用等。 　　成本控制，是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标，运用各种成本管理方法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。成本控制遵循以下主要原则：成本效益原则，因地制宜原则，全面控制原则，管理层推动原则。 　　三、管道燃气企业成本主要构成，单位运营成本影响因素 　　（一）主要成本构成 　　管道燃气企业主营业务是销售天燃气，其成本包括；1、天然气采购成本；主要是天然气门站接收采购成本，也包括外购压缩天然气/CNG或液化天然气/LNG采购成本，采购成本是燃气企业主要成本；2、运营成本；主要包括：人工成本、折旧、管网及场站维护费、办公