《项目开发培训-设计》-精选课件.pptVIP

自由提问 6、项目工作完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 7、项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 组织机构 项目经理（项目总监）/项目组 秘书处 项目质量经理 市场经理 产品设计经理 项目采购经理 工艺规划经理 成本核算经理 项目助理 项目管理委员会 生产准备经理 …… 职责 项目管理委员会 l?? 公司产品型谱规划 l???确定项目优先顺序 l???投资、时间进度、技术、环保等重大决定与变更 l?? 审定新项目建议书 l???审定项目可行性分析报告和立项建议书 l???立项批准 l?? 批准项目总体计划和目标 l???任命项目经理和项目组成员 l???审定/批准项目节点的评估报告和考核结果 l???指导和推动项目管理工作 l? 根据项目的轻重缓急，合理平衡、调配资源（人、财、物、时间） l?? 对项目运行效果作出最终的评估与评价。 项目管理部 l 项目管理委员会的秘书处 l 负责执行项目管理委员会下达的各项任务，推动各 项决议的实施。 l 负责对公司项目的全面管理，包括项目的前期准备， 项目启动，计划制定，组织实施，风险控制，项目 总结等各个阶段； l 定期向项目管理委员会进行项目工作汇报。 待遇 级别 行政系列级别 项目管理系列级别 备注 正在开发的项目 后续开发的项目 二 副总经理级 项目总监 ? 1、项目管理系列职务实行聘任制； 2、项目分一级项目和二级项目，其中一级项目指整车、整机、大的变形等；二级项目指换动力总成、小更改等； 3、一级项目职能经理，如产品经理等可参照项目助理级别申请待遇。 4、二级项目的项目经理可参照项目助理级别申请待遇。 三 总经理助理级 项目总监 ? 四 正部级 项目副总监/项目经理 项目经理 五 副部级 项目副总监/项目经理 项目经理 六 部助级 项目经理 项目经理 七 正科级 项目助理 项目助理 八 副科级 项目助理 项目助理 变更管理 与计划将产生差异 项目计划变更申请 部门审批 项目组审批 项目管理部审批 注：变更包括时间、质 量、成本 时间——节点计划 质量——质量目标 成本——预算 计划管理 产品开发指令 建立项目组织机构 项目节点计划 部门网络工作计划 质量管理 计划（目标） 实施（立项） 验收 过程考核 成本管理 预算（项、月） 实施 跟踪 考核 1±15% 过程评价，阶段考核 节点管理 项目节点计划 节点核查 节点评审 考核 注：评审通过，项目进入下一阶段 取消项目 继续项目 更改进度以保证项目内容 更改项目内容从而继续流程 没有通过 否 是 通过 以补救计 划通管 执行计划 质量关 n + 1 质量关 n - 1 是，但… 重新过关 否 是 质量关 n 是 “质量关（项目门）”系统： 1）每一阶段的入口是一道关: 这些关是质量控制的手段从而控制整个流程以保证项 目可以顺利进入下一阶段。 2）每一道关有明确的交付结果和相关的过关标准 “大质量” 合同管理 项目可行性分析 项目开发指令 建立项目组织机构 项目节点计划 部门网络工作计划 预算修订 合同 设计合同 设计费 工程服务费 承包费 委外设计费 研发费 参考样车 样车试制 样车（件）运费 第一阶段承包费 阶段承包费支付70% 第二阶段承包费 第N阶段承包费 第一次风险金15% 第二次风险金15% 风险金支付30% 设计合同承包费支付 项目考核管理 《项目考核办法》 项目考核从四个方面进行衡量，并给出项目和部门的综合评价。 比重：质量40％，进度30％，成本25%，管理5％；每阶段每个方面的评分皆为100分，最低得分为0分，计算时按比例折算。 部门考核 签订项目承包合同 节点考核得分（质量、进度、成本、综合管理） 未签项目承包合同 过程考核（扣奖金/月） 人员考核 项目经理（项目总监） 项目月考核得分（月报） 部门第一负责人 部门月考核得分（月报） 项目组成员 部门月考核得分（月报/部门实施考核） 考核条款介绍 一、进度 l SOP提前奖励，其它节点提前不奖励 l 按节点进行考核（公司级、项目级、其它） l 过程考核扣分 l 节点考核扣钱 l 到期未完成，按延期考核。 l 因不可抗力因素导致项目延期，提出《项目计划变更 申请》并得到批准的，按照申请延期的天数执行，不 予考核； l 因项目组自身原因不能按期完成任务，提出《项目计 划变更申请》，按批准的时间进行考评； l 当其它事项开始影响某节点时，该节点