工程部管理规课制度.pdfVIP

工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工 程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支 （不包括原材料的采购）；检查 工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； 1 （）、施工图纸准备齐全； 2 （）、编制好施工材料及机具使用计划表； 3 （）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； 4 （）、配合公司主管部门检查施工现场，仓库的设置情况； 5 （）、检查现场施工条件 （有无施工安全，有无防火，防盗设施）； 6 （）、制订安全措施 （人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天 讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； 7 （）、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 —— —— 电脑登记施工人员信