电子产品项目的项目范围管理探讨.docVIP

题目：电子产品开发的项目范围管理探讨 电子产品开发的项目范围管理 ［ ］在项口管理屮，任何差错都会影响到项口的成功，而范ra管理的失误对项口的影 响更为明显。项口的范闱控制管理并不简单，这里根据电子产品项口管理屮范岡管理的几个 方法进行探讨，阐明项目范围管理对于产品在有效的范围、时问和合理的成本范围内达成量 产、满足客户要求至关重要。 ［关键字］项目管理 项目范围管理客户要求 The project scope management of electronic product development [Abstract] In project management，any errors will affect the success of the project, and the failure of the project scope management effect is more obvious. Control the scope of the project management is not simple, here according to the electronic product scope of project management in the management of several methods were discussed，to clarify the scope of the project management for the product in the valid range, time，and within the scope of reasonable cost to achieve mass production, to meet customer requirements is essential. [Key word] Project management Project scope management The customer request 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 引言 5 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 一、 项目范围与项目范围管理初步 5 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h （-）项口范阳1与项口范围管理的定义 5 （二）项目范围管理的五个方面介绍 8 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 二、 项目范围与项目管理的苏它约束条件相互影响 10 （一） “三约束条件”——范围、时问、成本 10 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h （二） 造成项目范围界定不清的原因 10 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 三、 如何做好电子产品的项目范围管理 11 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h （一） 电子产品幵发的项目范围管理实施步骤 11 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h （二） 电子产品项目范围管理中的案例分享 13 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h （1） 失败案例 13 （2） 成功案例 14 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 结论 16 18 引言 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期槊项目能够根据既定的计划一步步顺 利地导向最后的成功。影响项口的最后成功的因素是多方而的，包括项口管理的九大知识领 域（包括项R的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管 理、风险管理和釆购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领 域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要 的。 将项口管理的知识领域，特别是范围、吋闹、成本这三个知识领域很好地应用到系统集 成项目管理上，是该项目成功与否的关键所在，尤其是范围管理和时间管理。客户对需求本 身的不确定性和经常变更，对范围管理带来了很大的困扰，从而又引起了进度控制（时间管 理）闲难。以下主要就电了产品开发的范围管理进行探讨。 先明确项目范围管理的概念，简单的一句话来说就是：做什么？不作什么？包括什么