生产车间现场管理(精品·公开课件).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.工作研究和职务设计 工作 研究 方法研究 时间研究 生产过程分析 (工程分析) 作业分析 动作分析 制定标 准作业 制定 标准时间 秒表测时法 标准时间数据法 即定时间法 标准 新工作 培训 职工 实施新 改进完善 3.车间主管、工段长、值班长、班组长的工作职责 制造型企业车间典型组织结构 4.优秀的一线干部应达何种标准 优秀的一线干部工作模式 一线干部=驱使部署工作 +协助达成目标 　+举行有活动力的行动 三要素:a.指导工作b.照顾个人c.活化组织 优秀一线干部应达到的标准 上通下达;精通技术;诚挚感人;以身作则;奖罚分明; 5.一线干部的考核内容和考核方法律 一线干部的考核内容 德:能:勤:绩: 一线干部考核的基本要求 客观公正; 方法科; 内容全面; 短期与长期 考核相结合 定性与定量考核相结合; 四.一线人员管理篇 管理的本质是协调,协调的中心是人.生产管理的重心是车间管理,车间管理的重心是一线人员管理. 一线人员的教导、培训及鉴督方式 一线人员的职前教导、培训 在职一线员工的教导、培训 一线员工的日常教导和鉴督方式 a.师傅带徒弟 b.一线干部重视 c.严格考核、择优奖励 2.一线人员的激励方法,工作考评和沟通技巧 一线人员激励的原则 a.目标结合原则─企业目标与个人目标相结合 b.物质奖励与精神奖励相结合原则 c.按需激励原则 d.民主公正原则 e.奖励与惩罚相结合原则 c.有效沟通的六个要领和三个层次 六个要素:能听话、能赞美、能心平气和 能变通、能清楚、能幽默 三个层次: 合作度 信任度 防卫的 (赢/输) 恭敬的 (妥协) 综效的(双赢) 3.一线干部对一线员工应持何种态度和观念 经济人假设 a.多数人十分懒惰; b.多数人没有雄壮志; c.多数人个人目标与组织目标矛盾; d.只有金钱和地位才能激励他们: 相应的态度 a.以经济报酬来使人们作出绩效; b.订立各种严格的工作规范,加强各种法规和管制; c.采取“胡萝卜加大棒”的政策; d.要点在于提高效率,完成任务; 社会人假设 a.工作动机是社会需求和认同感; b.工作的意义在于工作中的社会关系; c.社会影响力比经济因素更重要; d.员工的工作效率直接与满足社会需求的程度相关; 相应的态度 一种民主式的管理,注意集体的成就感和共同价值观念 一厂一策,一人一策,因地制宜,权变管理 4.指导和引导一线员工的方式 好的时候要加以称赞 a.当一线员工表现出他的工作价值时; b.当一线员工工作行为有明显提高或改善时; c.默默无闻、踏踏实实埋头苦干的一线员工; 避免过度的鉴督 要尊重一线员工的意见 管理者要以身作则 培养一线员工的挑战性 建立工作感情 增加一线员工工作的丰富程度 5.一线干部如何树立自己的威信 一线干部的职权 指挥权;奖赏权;惩罚权; 一线干部的影响力 职权;专长;个人魅力;背景感情; 如何树立自己的威信 用好职权,提高影响力 a.办事公道、奖罚分明; b.言传身教、以身作则; c.信任下属、尊重下属; d.建立感情、培养下属; 五.生产计划篇 生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统筹安排,是企业组织生产活动的依据. 1.生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及其一致性 2.生产能力的测算、评估和规划,生产能力平衡方法 生产能力规划 a.提高设备利用率和生产效率 b.利用外部资源方式 c.利用库存调节方式 生产能力的综合平衡 3.工序瓶颈和人中浪费的原因何在? 工序间生产能力失衡 a.生产能力规划失误 b.设备故障,减员等突发事件 工序生产进度失控 a.出现严重质量事故─大量返工 b.原材料脱节 c.环境、工艺条件不达标 六、生产成本篇 企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面:一是增加销售收入;另一方面是降低成本; 1.如何树立一线员工的成本观念 领导重视,主要领导亲自抓成本管理 建立一套适用于一线员工的成本考核体系 成本考核管理的结果与一线成中收入挂钩 ─奖罚分明 各级领导注意抓典