上汽总部合理化建议管理办法（试行）.docVIP

上汽总部合理化建议管理办法（试行） 一、目的作用 按照集团党委建设“头脑型总部”的要求，进一步引领总部员工服务企业改革发展、服务凝聚员工群众，激发员工的创新热情、提升创新意识、营造创新氛围，推动总部各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 本管理制度适用于上汽总部全体员工。 三、定义 合理化建议是指员工自发提出的，对于公司目前经营管理范围内的，在有关改进和完善企业经营管理方面的办法、措施及精神文明建设、技术创新等方面的新举措；所提建议应具有超前性、可行性和效益性，并需结合上汽总部特点，建议不仅仅只指出目前存在的问题和不足，而且还应提出相应的解决方案。合理化建议可分为以下几个方面： 1、企业HYPERLINK /view/4513668.htm现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； 2、企业精神文明建设、HYPERLINK /view/1253752.htm企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。 3、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。 4、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 5、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。 6、员工培训、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。 7、信息、网络管理方面的建议。 8、新技术、新产品开发与改进的建议。 9、企业发展战略的建议。 10、财务管理方面的改进建议。 11、生活后勤及员工安全与健康方面的