O2O创业怪圈：难逃合并及倒闭.pptxVIP

距离滴滴和Uber中国的合并尚不足两个月的时间，又传出了百度将糯米、外卖业务与新美大合并的消息。尽管百度迅速予以否认，新美大选择保持;沉默，看惯了互联网“传闻—否认—否认—承认”套路的网民，依然嗅出了一些不一样的味道。同几年前O2O概念刚刚兴起时相比，如今的O2O早;已是规模在万亿以上的市场。但对O2O创业者来说却走到了一个转折点，巨头们谋求合并，创业者相继离场。在这个庞大的蛋糕面前，O2O创业者;为何仍旧步履维艰?合并or倒闭，O2O的新标签2013年O2O刚刚崛起的时候，不少人视之为创业的风口，雕爷牛腩、西少爷、黄太吉等一大;波O2O创业者一夜爆红。如今回头来看已是物是人非，曾经风靡一时的项目，要么黯然退场，要么走在了生死的边缘。由万众创业的焦点沦为众矢之;的，O2O身上光环正在逐渐褪色，至少和三年前的风口相比，当下被提及最多的却是合并和倒闭。自滴滴和快的握手言和开始，O2O行业的合并序;幕被正式拉开。或许能够引起人们关注的只有携程+去哪儿、58+赶集、美团+大众点评、滴滴+Uber中国等大宗的合并案，O2O行业的合并;却早已成为一种现象级事件。从汽车后市场到餐饮娱乐再到生鲜、洗衣、美甲等垂直细分市场，合并无处不在。导致合并的原因有很多，或是资本寒冬;之下烧钱补贴越发的不现实，抱团取暖成为必然。或是业务和市场高度重合，通过合并的形式优化线上运营并集结线下优质资源，从而赢得更大的市场;竞争力。不管是什么原因，O2O创业者普遍认识到，即便是再小的垂直细分市场，类似的创业公司多达几十家甚至更多，在这种情况下要么做大做强;，要么等待的只有死亡。毕竟在O2O领域，成王败寇的事情每天都在发生，媒体也屡屡无私的为我们奉上一页页的死亡名单。正如托尔斯泰所说：“;幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”从外部环境来看，O2O领域的死亡潮多是出于资本寒冬、竞争激烈、服务同质化、缺少盈利模;式等等原因。在这个一将功成万骨枯的领域，与其羡慕成功者幸运地作出了一次次正确选择，失败者最终被市场所淘汰的原因更值得我们深思。O2O;创业陷入困境的五大内因高榕资本的合伙创始人高翔曾在演讲中一针见血的指出：资本寒冬从来都不是创业失败的原因。诚然，不管是成功者还是失败;者，在外部环境面前有着相似的境遇，绝不仅仅是运气好坏这么简单。那么又是哪些内因导致O2O创业者们最终陷入了困境呢?1、追逐风口，没有;选择自己擅长的领域。当O2O的概念出现在创业者的脑海中时，不知道有多少人因为头脑一热而投身到创业的大潮中来。这种为了O2O而O2O的;创业形式，早期的“画饼”或许可以吸引到投资者的青睐，可一旦项目具体实施，等待他们的只有淘汰。举个例子来说，从线上切入汽车后市场的互联;网公司不在少数。中国的汽车保有量在2013年就突破了两亿台，其中私家车的数量接近一半，洗车、保养、二手车等等，无论是哪一个领域都是有;着巨大的想象空间。可结果呢?易观智库的数据显示，在汽车后市场电商行业，2016年将会有大批A轮及A轮之前的创业型企业因资金断裂、没有;合理的盈利模式而倒闭或被并购。原因很简单，进军汽车后市场的O2O玩家多是互联网公司，鲜有汽车行业从业者，里面的水很深，且95%的玩家;最终“游”不到头。这也是大多数O2O项目中途退场的原因。2、眼高手低，不懂得把目标和问题分解一份10页厚的商业计划书能否拉来融资?在;O2O创业的高潮，这种现象确实存在，风投似乎并不在乎创业者是否有实际操盘的能力。商业计划书和项目本身的差距并不是一腔热血，而是如何将;目标分解并逐次实现。一个眼高手低的创业者，在融资时向投资者承诺一年之内实现500万的拉新，结果未能如期完成。在作出这个目标时不但没有;严谨的市场调查，甚至对市场现状缺少最基本的了解。到了正式实施的时候，不懂得按照时间、地区、团队能力去分解目标，最后向投资者汇报时连具;体的原因都找不到，往往以市场、团队、资金等各方面的原因搪塞之。当然，一旦资本对你失去了耐心，大多数的结局还是死亡。又有多少早期项目是;如此收场的呢?3、游戏心态，缺少风险预测和危机意识为什么要创业?成功了就是财富自由，即便失败了花的也是投资人的钱。况且，O2O市场这;么大，积极试错总有成功的可能。不得不承认，这一病态的心理在创业圈并不少见。曾经接触过这样一位O2O创业者，大学毕业之后没有选择找工作;就业，而是积极投身到创业大军中。早期组建了一支由大学生组成的物流团队，帮助学校附近的餐馆送外卖，恰好被一位关注大学生创业的本地风投机;构注意到，拿到了50多万的天使轮融资。先是外包开发了一套在线订餐系统，并将服务领域从餐馆延伸到超市。但当饿了么、美团外卖等杀来时，这;个在当地盛行一时的小团队迅速崩溃。这就是典型的”被死亡“。4、依赖模式，对用户需求和成本不理性O2O风口来临时，很