盛大公司SWOT分析(精品·公开课件).pptVIP

关于盛大网络公司的SWOT分析 盛大网络公司简介 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。 S分析（优势分析） 在网络文学、游戏及其他服务方面存在有力的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，技术力量强大，著名的工作室，并建立首家编程培训公司。 发展互联网产业同时，发展移动终端，软硬结合，各方面产业相互辅助，具有一定的规模经济。产品质量优良，游戏产业方面，无论单机，网游都独霸一方，文学产业方面，旗下起点文学，盛大文学大放光彩，并有一大批著名网络作家 三大产业方面都具有较高的市场份额，宣传力度较大，注重，重视人才 W分析（劣势分析） 网游方面，太多注重国外引进，较缺乏自主创新研发产品的能力 少许战略失误（例：05年收购新浪19的股份，07年就卖出) 管理高层之间经常存在意见分歧，影响公司发展(离职盛大的高管远不止14个人，而之前每次盛大高管离职时出现最多的词汇就是“意见或者发展思路不合”，当事一方是离职者，而另一方就是陈天桥). 内部环境分析 O分析（机会分析) 手机等移动终端时代的到来，存在大量的市场空间； 网游模式的僵化，市场消费者迫切需要打破旧模式的新模式网游. 电子商务的蓬勃发展，存在一定的机会。 T分析(威胁分析） 腾讯等对手的发展壮大，其他竞争对手挤压，网游准入门槛低，大量网络厂商的涌现，网游产品数不胜数，市场的饱和，客户的少许流失，同时网络文学方面，也面临3G书城等的威胁。 外部环境分析 SO、ST战略 鼓励创新，加大创新投入力度，利用技术优势，努力开发新产品，抢夺市场制高点，巩固加强自身。 加强自身产品、产业之间的联系，文学、游戏、服务相互渗透，利用自身互联网软件优势，打造移动终端新天地，开拓新市场。 WO、WT战略 领导者应适度放权，维护企业内部意见统一与和谐，促进企业内部更高效的管理，同时，注意企业内部文化的建设。 制定恰当的密集型成长战略和一体化战略，促进企业长远发展。 战略分析 以上分析只是在下的一孔之见，数据有限，分析不到位，敬请原谅。