A公司项目投资效果评价.doc

A公司的项目投资效果评价 摘要 新产品或新项目的开发是企业可持续发展的重要条件。如何根据企业自身的经营和拆屋特征选择合适的投资项目，是企业财务管理需要解决的重要课题。本案例描述了A公司准备开发的九点投资项目和房地产项目的基本情况，面对诱人的市场前景、公司自身的资金状况，以及项目涉及的设备状况等信息，决策者必须做出抉择。 引言 在信息时代，市场需求变化的节奏很快。企业生产的产品寿命周期显著缩短；在原先的产品市场不断萎缩的情形下，企业必须及时进行产品升级和新产品或新业务的开发。由于新产品或新业务开发将涉及企业阿亮的资本性支出，因此，新产品或新业务开发一旦失败讲给企业也的可持续发展产生严重的威胁。如何根据企业自身的资金状况和经营特征选择适合企业发展的投资项目，是企业财务管理面临的最为重要的课题之一。 正文 背景介绍 A公司是一家大型的制造企业，目前的资金利用率较低，存在着一定的闲置资金，而且公司的产品单一，有的产品销售高峰期已过，如果一旦市场方面出现问题伙食出西施嘛价额竞争将严重影响企业的发展，公司董事会觉得这样下去不是办法，必须开发新项目。在公司总经理办公室牵头下，投资管理部会同财务部、销售部、工程部、生产部、采购部、技术部等部门，筛选出下列两个投资项目。 主题内容（对比两个投资项目的相关介绍） 、酒店投资项目介绍 项目背景 A公司每年因业务往来招待客人的费用高达几百万元，既然存在着一定的闲置资金，为了长远发展，改变经营单一的模式，为公司拟组建一家全资子公司——滨华大酒店，注册资本为五千万元。 项目概括 、地理位置：江南大道与风情大道交汇处往东500米答景江大厦。 建设规模与目标：滨华大酒店一6600元/平方米的价格购买景江大厦3600平方米，将其改建为及餐饮、住宿、商务娱乐等为一体的三星级宾馆，投资建设期为九个月。 周围环境与设施：步行五分钟可达江南村等公交站、10分钟可至地铁一号线江滨路；距华联超市、苏宁电器等商业场所均几步之遥；毗邻江滨高教园区。 人员配置见表 滨华大酒店人员配置表 单位：万元 部门 人数（人） 月平均工资（元） 年平均工资（元） 餐厅 52 1200 748800 理发 12 1200 172800 洗浴中心 38 800 364800 客房 48 1300 748800 前台 9 1400 151200 商务中心 8 1500 144000 舞厅 6 1200 86400 管理 9 4000 432000 厨房 18 3600 777600 保安 12 800 115200 合计 212 3741600 、项目的资金投入情况见表 滨华大酒店投资预算表 单位：万元 项目 金额 总资产支出（30年直线法折旧，无残值） 2851.2 购买设备（10年直线法折旧，无残值） 960 装修费（10年平均摊销） 900 筹办费（5年平均摊销） 40 合计 4751.2 、项目的效益情况见表 滨华大酒店利润预算表 单位：万元 项目 未来年份 1 2 3 4 5 营业收入 7010 7010 7010 7010 7010 付现成本 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 4244.66 非付现成本 289.04 289.04 289.04 289.04 289.04 营业成本合计 4533.7 4533.7 4533.7 4533.7 4533.7 利润总额 2476.3 2476.3 2476.3 2476.3 2476.3 所得税 619.705 619.705 619.705 619.705 619.705 净利润 1857.225 1857.225 1857.225 1857.225 1857.225 、项目开发优势。A公司自身的往来客户会成为酒店固定的客源 项目财务指标要求 、年折现率为10%。 项目预期的回收期3年；会计报酬率20%；折现率0；现值指数1；内含报酬率20%。 、房地产开发项目介绍 项目背景 由于A公司存在一定的闲置资金，为了长远的发展，改变经营单一的模式，公司拟组建一家全资子公司——滨华房地产开发有限公司，注册资本8000万元。 A公司的最大股东——省国有资产投资有限公司，是经省人民政府批准成立的，授权全面经营和股利全省国有资产。该大股东名下现有一块土地，面积8万平方米，如果A公司，如果A公司组建房地产开发公司，则将该块土地转让给A公司。 项目概括 、项目名称：滨华·海景城 、地理位置：经济开发区六号大街与沿江大道交汇处往西500米左右。东邻之江，北临省内最大的高教园区，西边和南边已有交付商业大楼盘，未来发展前景不俗。 、建设规模与目标：土地面积120亩，即8万平方米；容积率2.6；建设面积20.8万平方米；开发周期5年；土地价格2880万元，由大股东作为借款筹入，年利