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第一章;;第三章;;;;第四章;第五章;;;;第六章;;4.4 预后分析;完全信息价值（EVPI）;;4.5 后验分析;;;;;;例：有笔生意，存在三种状态：好，一般，坏。现有两个方案u1和u2，收益矩阵如下（单位：元）。 很明显，收益从300元到1000元，通常定义效用函数值为0~1的闭区间内。最低的收益值对应效用函数值为0，最高的收益值对应效用函数值为1。即有： u(300)=0，u(1000)=1 现在要问自己：对同等机会下或得到300元，或得到1000元的确定当量是多少？假设是500元。因为需要确定当量的期望效用相一致，就应有： u(500)=0.5u(300)+0.5u(1000)=0.5;进一步又可得到下面两个确定当量。考虑： （1）同等机会得到300元或500元，假设确定当量是375元，就有： u(375)=0.5u(300)+0.5u(500)=0.25 （2）同等机会得到500元或1000元，假设确定当量是700元，就有： u(700)=0.5u(500)+0.5u(1000)=0.75 由此得到效用函数上的5个点： （300，0），（375，0.25），（500，0.5），（700，0.75），（1000，1） 类似的，重复以上过程，可以得到更多的点，将这些点用平滑的曲线连起来，就得到了效用函数的曲线，如图5-7所示： ;500;现在可用效用函数分析较复杂的决策问题。上例中能将收益值转换成效用值，得到效用矩阵如下： ;根据期望效用值，方案u2为最优方案。 综上所述，使用效用曲线有以下几步： （1）由确定当量得到一条效用函数曲线； （2）利用这条效用函数曲线把收益值转换成效用值； （3）应用期望值准则选优。